物業(yè)園區(qū)衛(wèi)生綠化商鋪管理方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編收集整理的物業(yè)園區(qū)衛(wèi)生綠化商鋪管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、物業(yè)服務(wù)管理體制
（一）成立住戶委員會。由學校工會組織17棟樓住戶推選17名住戶代表（每棟樓1名）成立住戶委員會，住戶委員會設(shè)主任1名，副主任3名。住戶委員會代表全體住戶選聘物業(yè)公司、確定物業(yè)服務(wù)內(nèi)容與物業(yè)服務(wù)費標準；對物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進行監(jiān)督；處理住戶和物業(yè)公司之間與物業(yè)服務(wù)相關(guān)的問題；代表住戶向?qū)W校管理部門反映住戶的正當要求，保護住戶與學校的正當利益。
（二）后勤管理處、國有資產(chǎn)管理處、公安處、校工會、愛衛(wèi)會協(xié)助住戶委員會辦理相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)住戶委員會與物業(yè)公司、學校之間的相關(guān)工作。
二、物業(yè)服務(wù)內(nèi)容
（一）從20xx年1月1日起，除供水、供電、供暖運行與管理，售電、售水、收取供暖費用由后勤集團負責外，其他服務(wù)（小區(qū)安全、保潔、綠化管護、道路與公用設(shè)施管理與維修、地下車庫管理）全部由物業(yè)公司負責（具體服務(wù)細則另訂）。
（二）由后勤集團實施供水、供電、供暖運行與管理，并售電、售水、收取供暖費用。對無正當理由拒交和拖欠物業(yè)的費的住戶，物業(yè)公司通知后勤集團，后勤集團暫停向其供水、供電；待其交清費用后，恢復(fù)供水、供電。
（三）住宅內(nèi)水表、電表及供暖入戶閥門之后管網(wǎng)及室內(nèi)其它維修，可由后勤集團、物業(yè)公司提供服務(wù)，也可由他人提供服務(wù)，費用由住戶承擔。
（四）公用部分由物業(yè)公司管理與維修，維修費用由后勤管理處審核，按實結(jié)算。
三、物業(yè)費用的收取
小區(qū)地面服務(wù)費用標準與地下車庫物業(yè)服務(wù)費用標準分別核算，分別管理。其標準由住戶委員會通過招標方式確定，由物業(yè)公司向住戶全額收取（學校可向職工住戶進行適當補貼，考慮雁塔校區(qū)家屬區(qū)的實際情況，長安校區(qū)家屬區(qū)物業(yè)費中安全保衛(wèi)費用可由學校承擔），空房物業(yè)費由學校承擔。
四、物業(yè)服務(wù)期限
服務(wù)期限一般確定為3—5年。
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