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        方案

        方案策劃

        時間:2024-08-22 03:13:56 方案

        【推薦】方案策劃三篇

          為了確定工作或事情順利開展,往往需要預先進行方案制定工作,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?以下是小編整理的方案策劃3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

        【推薦】方案策劃三篇

        方案策劃 篇1

          一、背景

          在大學校園中,通信業務基本被移動和聯通所壟斷,因此電信的市場占有率不大。但是移動和聯通的美譽度并不高,主要由于其上網速度較慢、信號較差,因此,電信以其高網速和好信號占有優勢,所以利用這2個優勢,電信可以開辟出一個更大的市場。

          二、營銷目標

          擴大中國電信在淮師校園的市場占有率,增強品牌知名度和美譽度

          三、市場分析

          1、市場壞境分析

          (1)社區市場:人口總數多,處于經濟發達的江蘇省,消費水平較高

          (2)大學生市場:學生群體的消費水平不高,因此優惠的活動業務能夠吸引更多的學生群體前來辦理

          2、競爭者分析

          (1)聯通:

          中國聯通是國內唯一的全業務運營商,其業務涵蓋了移動話音、固定話音、無線尋呼、數據通信及衛星通信等基礎電信業務和增值業務;

          (2)移動:

          中國移動通信集團公司是在分離原中國電信移動通信網絡和業務的基礎上新組建的國有骨干企業,公司的長遠發展規劃和年度計劃分別納入國家通信發展整體規劃和年度綜合計劃;

          (3)網通

          數據業務是網通重要的發展策略。隨著骨干網建設投產,網通的數據比重就會起來;

          (4)鐵通

          在繼全國范圍的放號和實現互聯互通之后,數據業務將來“絕對是鐵通的第二大賣點”。以其骨干網、接入網為承載,路內的MIS信息管理系統也將“浮出水面”;

          3、SWOT分析

          勢:

          劣勢:

          相比移動聯通的資費來說,中國電信推出的該項業務資費過于高,在我們學生心目中資費是比較關注的一個話題

          無縫寬帶,高速上網:目前中國電信

          已經建成網帶寬、覆蓋范圍廣、性

          能穩定、功能架構先進,可以體驗到無縫覆蓋的上網感覺

          機會:

          有廣闊的校園空間; 有較強的人際關系;

          有雄厚的科技力量和資金; 學生對于手機上網有很大的需求,電信產品上網速度快,反應靈敏

          威脅:

          資費方面相比于移動和聯通,電信的費用較高,一部分用戶難以接受,由此導致其失去一大部分客戶人群

          4、市場機會點

          在和競爭對手移動、聯通競爭方面,電信有其優勢:技術好,上網速度快,信號好; 開發新客戶群;

          四、營銷策略

          1、產品策略

          會員卡:將服務內容用一張卡片的方式體現出來,增強其可感知性,更容易贏得用戶的信賴感,并能在導入期為人員推廣降低難度。 2、定價策略

          (1)現正處于業務成長期,可以收取一定的基本月租費,且價格可以根據實際的銷售利潤降低一些;

          (2)當進入成熟期時,可以開發VIP用戶群,并根據不通級別用戶區別收費; (3)對于那些月消費較高的客戶,可以進行禮品的兌換;

          (4)對于學生這一類消費群,可以實行寒暑假優惠策略,比如:“兩城“一家業務,充值一定的話費,每月返還一定的份額,或者充值話費送電影票、商場優惠券等;

          勢:

          劣勢:

          相比移動聯通的資費來說,中國電信推出的該項業務資費過于高,在我們學生心目中資費是比較關注的一個話題

          無縫寬帶,高速上網:目前中國電信

          已經建成網帶寬、覆蓋范圍廣、性

          能穩定、功能架構先進,可以體驗到無縫覆蓋的上網感覺

          機會:

          有廣闊的校園空間; 有較強的人際關系;

          有雄厚的科技力量和資金; 學生對于手機上網有很大的需求,電信產品上網速度快,反應靈敏

          威脅:

          資費方面相比于移動和聯通,電信的費用較高,一部分用戶難以接受,由此導致其失去一大部分客戶人群

          4、市場機會點

          在和競爭對手移動、聯通競爭方面,電信有其優勢:技術好,上網速度快,信號好; 開發新客戶群;

          五、營銷策略

          1、產品策略

          會員卡:將服務內容用一張卡片的方式體現出來,增強其可感知性,更容易贏得用戶的信賴感,并能在導入期為人員推廣降低難度。 2、定價策略

          (1)現正處于業務成長期,可以收取一定的基本月租費,且價格可以根據實際的銷售利潤降低一些;

          (2)當進入成熟期時,可以開發VIP用戶群,并根據不通級別用戶區別收費; (3)對于那些月消費較高的'客戶,可以進行禮品的兌換;

          (4)對于學生這一類消費群,可以實行寒暑假優惠策略,比如:“兩城“一家業務,充值一定的話費,每月返還一定的份額,或者充值話費送電影票、商場優惠券等;

          (3)對在校學生發放口袋書(玩轉3G寶典):

          主要內容:3G新玩法(上網、游戲、音樂、視訊、全球眼·······); 3G手機酷(天翼品牌手機show) 玩轉3G小攻略(捷徑使用指南) 發行模式:口袋書,一對一發放

          寶典優勢:集會優勢產品及業務;性價比高;可長期保存。

          (4)有獎銷售:1+1有獎銷售活動:凡在規定時間內,自己購買并推薦一名朋友成功辦理

          電信業務用戶,均能獲得價值若干元的手機話費;

          (6)贊助一些學校內的公益講座和校內的活動晚會等,提高知名度,在學生群體中建立好

          的印象;

          (7)宣傳人員和工作人員在活動期間穿固定的服裝,提供客戶最優質的服務; (8)與校園廣播站聯合舉辦有影響力的音樂節目進行宣傳; (9)舉辦校園原創歌曲大賽,借此機會宣傳電信的此項業務活動; (10)點對點宣傳:

          1.在校園內設立流動帳篷點,吸引學生前來,為學生介紹業務

          2.利用學校晚自習的時間,在適當時間點去各班級宣傳;去各宿舍一一宣傳

          (11)小組成員利用自己的人脈資源在學校各信息交流平臺擴大宣傳

          六、活動效果預算

          營銷是一種思想方式、一種哲學,它定位于獲知消費者自發表達的或被誘發出來的需要和欲望。探究營銷理論的發展過程,也就是對競爭環境和消費方式變化的理解過程,通過審視營銷理論的變遷可以把握 3G時代的營銷特點和精髓。在此能夠打開電信的業務段,并在全新的市場中進行與中移動、中網通進行競爭中更勝一籌。

          七、營銷成本:

          學生宣傳服飾; 各種雜志的廣告費用;標語、宣傳畫等公共活動場地

        方案策劃 篇2

          1)搶先占位戰略

          指發現消費者心智中有一個富有價值的(階梯)位置無人占據,就第一個全力去占據它。

          戰略前提:消費者有新品類、新特性的需求或需要。

          如王老吉發現在飲料行業里面有一個空白點,沒有一個品牌代表著祛火飲料。于是它最先提出,“怕火就喝王老吉。”現在王老吉已成為了細分市場的領導品牌,即當王老吉成為祛火涼茶的代名詞時,我們就可以說這個品牌占據了這塊心智資源。

          早在1992年的時候,高露潔發現中國市場的眾多牙膏品牌在做的是清新口氣、潔白牙齒、消炎止痛等等,而對牙膏類別中最大的心智資源“防止蛀牙”卻沒有一個品牌全神貫注去搶占。高露潔根據美國牙膏市場的經驗知道,隨著生活水平的提高,消費者必然對防止蛀牙的關注會越來越強,于是迅速進入中國市場,開始了十多年來單一而集中的訴求:防止蛀牙。今天,我們一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露潔。

          2)關聯強勢品牌/產品戰略

          發現某個階梯上的首要位置,已為強勢品牌占據,就讓品牌與階梯中的該強勢品牌/產品相關聯,使消費者在首選強勢品牌/產品的同時,緊接著聯想到自己,作為補充選擇。

          比如說七喜,它發現美國的消費者在消費飲料時,三罐中有兩罐是可樂,于是它說自己是“非可樂”。當人們想喝飲料的'時候,第一個馬上會想到可樂,然后有一個說自己是“非可樂”的品牌跟可樂靠在一起,那就是七喜。“非可樂”的定位讓七喜一舉成為飲料業第三品牌。國內的金蝶軟件曾經通過“北用友,南金蝶”的公關宣傳,借用友之勢迅速獲得發展,也是采用這種方法。

          戰略前提:消費者對某類產品的選擇,心目中已有明顯的首選。

          3)攻擊強勢品牌/產品戰略

          如果消費者心智中的品類(定位)代表品牌有潛在弱點,新品牌可以由此突破,重新定義該代表品牌為不當的選擇,自己取而代之。

          如泰諾林進入頭痛藥市場的時候,阿司匹林占據了頭痛藥市場的首要位置。于是泰諾林攻擊阿斯匹林可以導致胃腸道毛細血管的微量出血,就從這一點攻入,把阿司匹林替換掉,成了領導品牌。

          戰略前提:消費者對某類產品的選擇,心目中已有明顯的首選,而且非常關心新品牌提供的利益,并易于認可原首選品牌的弱點。

        方案策劃 篇3

          一、展覽名稱

          “覽庭”

          二、展覽主題

          曲水流觴,觥籌交錯

          三、展覽宗旨

          在人類經濟日益精神化的今天,精神性需求或文化消費需求被提高到了一個空前的高度。人們現在更多的是在尋求精神內容的消費,此次展覽一方面秉承對優秀民族文化的傳承,另一方面力求將展覽所帶來的社會效益和經濟效益相結合,通過展覽將展品推向市場,或將帶有藝術符號的商品引入展覽,以便更好地打開市場,流入市場。“覽庭”一展將展品的精神內容統一于對中國傳統文化的一個現代方式的詮釋,并以創新的理念和富有創意的手段,用展覽和現場演示以及多媒體相結合的方式,通過多種手段呈現于受眾。旨在帶動市場正確的受眾性引導和對當前群眾極地培育,為文化的產業化發展推波助瀾。

          四、展覽方式和手段

          “良辰美景奈何天,賞心樂事誰家院”。“覽亭”不僅有庭院之“欣賞”意,更與《蘭亭序》中“蘭亭”諧音,有群賢集聚于此,“曲水流觴,觥籌交錯”,盡數天下英雄之意,用來隱喻“覽庭”一展的真切、生動、豐富、自然的交流意境。展覽在與古典藝術的清、高、淡、雅這幾部分特點相結合的基礎上,有選擇地挑選當代藝術家與此相關的.當代性作品,結合當代多樣的藝術展覽形式,創造一種地域特色鮮明、風情獨具、動靜相宜、美侖美奐的藝術空間,讓觀眾沉醉其間,盡享中國傳統文化之典雅氣息。

          五、展覽形式和內容

          (一)情境營造

          在展覽區擬建古典庭院、園林、小橋、流水、亭臺閣樓,讓觀眾從入口的長廊漸漸進入展覽區,并有古典輕音樂作為背景音樂。

          (二)區域功能劃分

          (1)演出區

          背景為粉墻黛瓦,中為園門。門后透綠,植芭蕉、翠竹造景。前為臺,演員著戲裝。演出區前砌一曲池,架一紅色木拱橋與觀眾隔開,池中有蓮花燈、五色錦鯉、雨花石,高低錯落數枝蓮花、荷葉等。背景下方安裝彩繪紙傘、手繪紙折扇,營造花卉、假山泉。整個區域呈扇形分布,演出區域與展示區以一曲池相隔。

          將演出區域有機地融合到“覽庭”一展當中,再演出邊圍區布置茶水、甜酥等。

          (2)展示區

          “覽庭”展示區包括所有布展設計區域,整個布展圍繞“覽庭”的核心理念展開,囊括展覽當中的任何一點細節。展示區圍繞演出區以不同層次不同意境依次展開。

          (3)多媒體視聽藝術展示

          每個區域展區將布置視聽裝置,所用裝置既有內在實用性又具外部設計欣賞性,如將中國古代的審美形式通過現代的電子產品的設計表達出來。

          (三)展品

          展品包括當代藝術家工筆類作品以及中國古典特色以現代商品的任何一種載體形式呈現的家居實用型用品。

          六、展覽時間

          七、展覽地點

          江蘇省國畫院

          八、經費預算

          九、可行性分析

          (一)可開發市場

          “覽庭”一展旨在開發當代市場中極具開發潛力的一個展覽,通過市場引導創立品牌消費群體。也可以定位為一個已具影響力的品牌的一個市場延伸。

          (二)可利用資源

          受過國內優秀傳統文化熏陶的藝術家的創新性的作品,以及當今非物質文化遺產

          (三)存在問題

          怎樣通過“覽庭”一展,抓住受眾興趣消費的聚焦點,進行有效的市場開發、運作。(例如相關延文化延伸品)

          十、附表

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