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        方案

        酒店營銷方案

        時間:2024-08-14 15:58:35 方案

        酒店營銷方案模板集錦四篇

          為了確保工作或事情能高效地開展,通常需要提前準備好一份方案,方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發。那么問題來了,方案應該怎么寫?以下是小編為大家收集的酒店營銷方案5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        酒店營銷方案模板集錦四篇

        酒店營銷方案 篇1

          六月份里節日繁多,兒童節(6月1日)、端午節(6月8日)、父親節(6月15日),為體現酒店對賓客的尊貴禮遇,營造良好的歡樂祥和的消費氛圍,以節日酬賓為契機,以客房促銷為重點,開展一系列活動,提高酒店整體業績。經協商,特制定本方案。

          一、兒童節期間:“游泳池里浪滔天”

          ◆ 6月1—3日,“父子同猜謎,游泳樂翻天”——客房、西餐在房間或餐臺擺設謎團(紅色信封),其中有五條謎語,父子共猜,猜中者得獎品(免費游泳卡一張(半月),及小禮品或眼鏡一副)。

          ◆ 6月1—3日,光顧西餐的兒童(身高1.2M以下)可獲贈果汁飲品1份

          ◆ 兒童節當天,父母陪同,同行的一位小童可以免費享用自助晚餐。

          ◆ 兒童節當天,自助餐價格調整為:成人98元,兒童58元。

          二、端午節期間:千人"粽子宴"活動

          ◆ 6月5—8日,西餐樓面組織客人舉行“現場包粽比賽”,讓客人體驗包粽之樂趣,優勝者可享贈父親節入住客房特價(268元/當晚),或送粽子一串紅酒一盅(預計10份)。

          ◆ 端午節當天,西餐廚房推出各款粽子及海鮮大餐,6月7日前團體或個人預定自助餐,均可享8.5折(西餐部操作)。

          ◆ 千人"粽子宴"活動:

          娛樂千人"粽子宴"——6月5—8日,各包房派發粽子,供客人品嘗,節目部部編演《端午紀念屈原》的特別節目。

          員工千人"粽子宴"——6月8日當天,員工飯堂同時供應各款粽子,讓員工有駐店如家的`感覺。

          三、父親節期間:“客房20萬元現金券惠贈風暴”

          ◆ 父親節當天, 在西餐消費的男士可獲贈滋補燉品一盅或名牌紅酒一杯(發券).

          ◆ 60歲以上的老人享用西餐自助餐5折優惠。

          ◆ 父親節當天,用信封向VIP客人贈送父親節賀卡、客房體驗券等。

          ◆ 開設父親節特價房:268元/晚。要求在6月14號前預訂。

          ◆ 父親節當天,在至尊會消費滿1500元,送客房體驗券面值50元。

          ◆ 6月1—14日,凡在西餐單次消費滿200元、桑拿消費滿500元、娛樂消費滿1500元,均可獲贈(以下其中一項):

          A、游泳卡或健身卡1張(免費使用一個月)

          B、客房體驗券30元 (此券每次限用1張)

          四、6月下旬主要營銷活動

          1、通過“現金券贈送風暴”,吸引客人回頭消費,同時,嚴抓服務質量,由總辦督查組建立客服中心、在各部門設立投訴意見本、投訴專線電話,每日投訴意見由督查組收集交總辦處理。

          2、發行客房套票2680元/套(10張券)X100套=26萬,在酒店各營業部門友情支持促銷,旨在鎖定大客戶,增加現金流量。

          3、購客房套票或桑拿套票,均可享受:

          去桑拿消費可享8.8折(一個月);

          去娛樂消費可免最低消費房間(三晚)。

          4、6月15——30日,娛樂部逢周六,分大中小房設最高消費獎,鼓勵客人消費,(獎品等級可分為,800元酒卡、500元酒卡、300元酒卡)

          5、其它建議:大廳可舉行卡拉OK比賽;或請一檔嘉賓,為下月活動人氣搭基礎;桑拿加強套票促銷,鎖定VIP客戶。

          五、宣傳方案

          1、設計、印刷6月份綜合宣傳單5000份,外發宣傳。

          2、網站、LED、橫幅、海報、電視廣告、報紙同時發布。

          3、短信群發:VIP客戶、簽約客戶、廠商、臺商、旅行社。

          4、節日環境布置

          兒童節:汽球、禮品、門口福娃、吊旗、燈謎信封——西餐負責

          父親節:賀卡、廳內小橫幅、吊旗、海報

          端午節:吊旗、粽子串圖案、包粽比賽專區牌。

        酒店營銷方案 篇2

          一、活動背景

          今年的十月,趕上國慶中秋兩個佳節,回家團聚,走新訪友是中國人過節的傳統習俗,同時,十月又是婚慶的高潮,酒店可以利用這樣的環境來做促銷。

          二、活動時間

          9.20-10.10

          三、活動主題

          與國同慶,共譜天倫

          四、活動內容

          1、活動期間,推出黃金套餐

          良朋相聚宴:699元/桌

          金玉滿堂宴:799元/桌

          富貴吉祥宴:899元/桌

          2、中秋之夜推出團圓飯: 588元/桌 、688元/桌、888元/桌 ;提前預定,贈送禮品一份。

          3、活動期間,婚慶宴消費達萬元以上,贈送價值達千元的蜜月禮物。

          4、活動期間,凡是外地到本店就餐者,憑身份證就可獲得中秋小點一份。

          5、與旅游團聯合促銷,指定旅游點,發贈就餐券,同時,到本站消費的客人,可以獲得xx旅游景區門票一張。

          五、促銷宣傳

          1、背景音樂:以國慶,中秋為主要音樂風格。

          2、門廳裝飾:酒店用氣球做彩門裝飾,營造熱鬧氛圍。

          3、媒體宣傳:電視臺,無線電,網站,報紙。

          4、視覺宣傳:提前三天開始宣傳,主要以條幅、易拉寶、彩頁菜單、口碑傳播、向新老客戶介紹等多種形式推廣,以達到最佳的效。

          六、人員培訓

          1、促銷內容及目的要與工作人員介紹清楚,以達到促銷的'目的。

          2、加強工作人員的服務意識及操作規則培訓。

          七、預算:(略)

        酒店營銷方案 篇3

          為提高營銷部的銷售意識,充分發揮部門的作用,積極開拓和維護客源市場,提高酒店的競爭力,增加酒店經營業績及員工收入,特制定本營銷部績效考核辦法:

          一、查核人員:

          除銷售總監、美工、文員之外的營銷部全體人員。

          二、客房月查核指標:

          凈房費收入。

          凈房費收入包括協議單位、團隊、集會等房費收入,但應剔掉轉應收款部分,加上鉤月應收款收受接管部分。即凈房費收入=除散客外房費收入(含早)—應收款發生應收款收受接管(按收受接管期折扣)

          三、人事福利政策:

          各種假期參照旅店相關規定執行,享受旅店員工同等福利;各種違紀違規舉動按旅店規定處置懲罰。

          四、本方案實施底薪工資查核,薪資(獎勵)按凈房費收入的完成情況計提;執行本方案后,營銷部原則大將不再享受旅店的其他獎勵。

          五、查核獎勵要領。

          (一)房費查核。

          1、營銷員底薪每人為1400——1800元。

          2、新員工必須達到每人每月5萬元營業額,如不到將不足部份乘以20%在底薪中扣減(指新員工前三個月,凌駕不提成)。

          3、三個月后,每人每月必須達到10萬元營業額如不到將不足部份乘以10%在底薪中扣減,凌駕按2%提成,超過50萬以上以3%提成(但不包括10萬元營業額)。

          (二)餐費查核。

          1、餐飲提成:餐飲消費(優惠部分不計),按1%提成;客房及其他提成:按2%提成。

          2、西餐廳(自助餐券按推銷一張獎勵3元提成)、大堂吧、均不作提成。

          3、喜宴及市政府的消費不作業績查核。

          4、原則上營銷員須將餐飲預訂單提前通知文員下單到餐廳收銀臺,時會可以電話先告知,事后半天內補單,收銀員根據該單做好營銷員的營業鏈接,現實營業發生后在預訂單上列明食品、酒水等現實消費金額情況,以便財務后臺統計和匯總。

          六、銷售員用度。

          1、每月通訊費銷售員補貼200元/人。

          2、市內交通費銷售員補貼200元每人,市區5公里內不派車,在銷售用度中列支;

          3、出差標準按旅店既定標準執行。

          七、營銷部個人薪資獎勵的分配。

          財務部在次月10日前,根據本查核辦法計算營銷部及各銷售員上月的薪資獎勵,并及時將查核成果通報營銷部和人力資源部。審核后的分配方案經總經理審批,審批后在每月15日旅店其他員工工資同步發放。八、違紀違規及其它申明:

          1、營銷人員在工作中呈現違紀違規舉動并引起客人投訴、造成旅店經濟或其他損失的,將取消該單業績查核,并視情按每次200——500元扣款,月累計發現三次以上的將調崗處置懲罰;

          2、如營銷人員將不該屬于本人的.營業通過不正當途徑占為已經有的,不管金額大小,查實一次即視為嚴重違規,取消當月查核獎金,情節嚴重的將予以辭退;

          3、對營銷人員的日常工作舉動查核按《員工手冊》執行,處分扣款按保功底資執行。

          九、關于AR賬:

          1、所有AR賬原則上必須在賬目發生2個月以內收回,超過2個月提成方案詳見附表。

          項目2個月內,2——3個月收回,3——4個月收回,4—6個月收回,應查核業績基數。

          2、特殊單位消費款需放寬收受接管期的,則由銷售部提出申報,經財務總監、董事長審批后執行響應的收受接管款折扣率。

          3、如在催賬過程當中發生壞賬損失,營銷人員將負全部責任。

          十、如需修改本方案條款或有其它未盡事宜,旅店領導班子在管理人員集會上研究協商并決定。

        酒店營銷方案 篇4

          一、目標市場分析

          恩師,與學子共度一千多個日夜,給予學子終身受用的啟迪,賦予學子體諒與寬容,教育學子們樹立分秒皆準的觀念。近年來“謝師宴”非常紅火。根據調查:謝師宴已經成為普通家庭操辦喜事第二大宴席,重視程度僅次于婚宴。

          二、定價策略

          1、謝師宴菜單制定,要考慮到將菜譜與恩師聯系起來,增加喜慶氛圍,以博得學生和家長們的好感。

          2、針對價格高的菜肴,建議采用減量和出新菜品想結合的辦法。

          3、謝師宴(下面有說明)的價格要分為高、中、低等檔次,合理拉大消費層。

          4、其他的酒水價格和其它服務的.價格可根據酒店的實際情況靈活變動(但要針對酒店的純利潤來制定)。

          三、營銷策略

          1、制作專門謝師宴套餐,可以根據實際的情況將“謝師宴”分“十年寒窗宴”468元/桌、“金榜題名宴”568/桌、“狀元及第宴”668元/桌三個檔次,菜名要經過合理包裝,體現出濃濃的文化氛圍(具體菜單見附件)。

          2、狀元及第宴,豪情相邀。特別邀請高考

          狀元(文、理科各1名),匯聚酒店共暢未來;贈送每位狀元精美求學用品作紀念;金榜題名宴(請領導們充分發揮人脈關系,制作邀請函)。

          3、商家互動,款贈厚禮。酒店聯合其它商家、學校或供應商,采用“一對一”的形式,簽訂互惠條款,共同為莘莘學子們準備優惠券。建議采用“雙贏”方式,營銷、財務及公司積極主動參與。

          4、桌桌有禮品,場場有驚喜。凡在酒店舉辦謝師宴的學子,不論消費金額多少,桌桌都可以得到口子窖五年陳釀52度白酒水一瓶(價值128元/瓶)。凡惠顧十桌(含十桌)以上奉送相同檔次餐標一桌;消費五桌(含五桌)以上奉送學生求學用紀念品等等。

          5、免費提供停車場地,優先預定,免費照相、免費博士帽等。

          6、飯后贈送參加宴席的老師們精美小禮物一份(上面要印上酒店的名稱、電話、地址、網址)。

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