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        方案

        公司年終獎分配方案

        時間:2022-12-23 13:50:36 方案

        公司年終獎分配方案

          為有力保證事情或工作開展的水平質量,預先制定方案是必不可少的,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的公司年終獎分配方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        公司年終獎分配方案

        公司年終獎分配方案1

          一、目的

          為表彰先進,樹立楷模,激勵員工奮發上進,不斷增強企業凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

          二、適用范圍

          本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領導不參與評選。

          三、管理職責

          行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的`評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法,根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工,并將名單上報集團。

          四、評選條件

          1、公司轉正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;

          2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內,遲到八次以下,無早退、曠工現象;

          3、品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規和公司規章制度;

          4、工作認真負責、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項工作任務,無較大的 工作失誤;

          5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽;

          6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進工作方法,較好完成 工作任務。

          五、評選方法

          采取不記名方式投票,根據投票情況,依據得票數量多少的順序,分別產生優秀員工1人,先進員工2人。

          六、表彰和獎勵

          對獲獎人員通報表彰,同時頒發證書和獎金。

          七、附則

        公司年終獎分配方案2

          依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為,設置20__年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體獎項及評選標準、辦法如下:

          一、獎項設置:

          1.最佳榜樣獎1名;

          2.最佳出勤獎1名;

          3.最佳學習進步獎1名;

          4.最佳協作獎1名;

          5.最佳團隊獎1個。

          二、評選標準:

          1.最佳榜樣獎公司年終評優方案

          a、勇于擔當,遇到工作和問題不推諉;

          b、嚴格遵守公司各項規章制度;

          c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

          d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

          2.最佳出勤獎

          a、在公司工作滿1年;

          b、20__年度期間無請假、曠工等情況;

          c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;

          d、工作認真負責,無利用上班時間干私事等情況。

          根據考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

          請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

          3.最佳學習進步獎

          a、通過積極主動的學習和自我的.高要求,由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

          b、通過不斷學習創新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

          4.最佳協作獎

          a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

          b、工作中言必行、行必果;

          c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作,創造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

          5.最佳團隊獎

          a、部門成員團結,溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

          b、部門成員之間互幫互助,整體優勢明顯,成績顯著;

          c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

          三、評選辦法:

          第一階段:各部門經理組織部門員工根據以上評選標準,并結合擬推薦人員(部門)日常表現,進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

          第二階段:由人力行政部進行統計,最終獲獎者在年會現場由全體

          員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

          以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣布)。

          推薦名單

          推薦部門:

          推薦名單

          推薦部門:

        公司年終獎分配方案3

          一、考核宗旨

          本辦法以督促及改進工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,

          作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據,及了解并評估員工的工作精神與

          潛在能力以作為培訓發展的參考。

          二、考核程序

          1員工考績每年定為一次,作為年終考績;

          2農歷春節休假前15日,由人力資源部分發考核表至各單位,各單

          位主管須于春節前10日初考核完畢,遞交表冊至總經理室匯整,再呈報總經理復核廈批示;

          3各單位主管考績由總經理初復核;

          4春節前6日,總經理全部復核完畢,由人力資源部轉發各單位、各人知悉;

          5年度考績事宜由總經理室督導,人力資源部執行,各部門配合。

          三、績效分等

          年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

          注:考績分數一律為整數。

          四、考核限制

          l員工及經理在年度內有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

          (1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

          (2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

          (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

          2于年度內有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

          (1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

          (2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

          (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

          (4)人數限制:

          ①特等:

          人數為5人以下的'單位,特等考績人數最高限為1人。

          人數5人以上的單位(不舍),特等考績人數最高限為2人。初核為

          特等考績者,該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

          ②各部門考繢平均總分數不得逾越8

          0分(示例:某單位8人,則總分

          數不得超過8x80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳,得

          簦呈總經理棱示,核準者為例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。

          注:特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

          五、分數增減

          1員工于年度內,曾受獎懲者,其年度考績應執行加減分數,按下列

          規定執行:

          (1)記大功或大過一次者:加減5分;

          (2)記小功或小過一次者:加減3分;

          (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;

          (4)曠工1日者:扣2分;

          (5)遲到次數超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

          2本項增減分數,獨立于第四條考績平均總分數(80~85分)限制之外。

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