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        工作方案

        企業(yè)管理規(guī)范化工作方案

        時間:2022-10-03 23:31:04 工作方案

        企業(yè)管理規(guī)范化工作方案范文

          企業(yè)管理如何規(guī)范化?先制定一個工作方案,下面是小編整理的企業(yè)管理規(guī)范化工作方案,僅供參考。

        企業(yè)管理規(guī)范化工作方案范文

          為進一步提高我縣糧油倉儲企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標準化和科學第,確保儲糧安全。

          根據(jù)市糧食局糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動精神,結(jié)合我縣實際,制定本實施方案:

          一、指導思想和工作目標

          1、指導思想。

          以“三個代表”重要思想為指導,堅持科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,加強企業(yè)管理,提升職工素質(zhì),改善庫容站貌,實行科學儲糧,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,創(chuàng)建和諧企業(yè)。

          2、工作目標。

          從現(xiàn)在開始到今年年底,逐步使全縣糧食倉儲企業(yè)達到本方案要求。

          二、實施范圍和工作原則

          1、實施范圍。

          開展規(guī)范化管理活動的范圍,為全縣各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)。

          2、工作原則。

          本次規(guī)范化管理活動按照“屬地管理”的原則,縣局負責全縣范圍內(nèi)的糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的組織、推動工作;各類糧油倉儲企業(yè)負責本企業(yè)規(guī)范化管理活動的開展和組織實施工作。

          三、工作步驟

          1、準備動員階段(從20XX年8月2日-9月20日)

          一是搞好宣傳發(fā)動。

          將省、市和縣糧食局有關規(guī)范化管理活動精神傳達到各企業(yè),縣局在結(jié)合本地實際的基礎上,對規(guī)范化管理活動進行再部署。

          二是通過宣傳動員,使全縣糧油倉儲企業(yè)職工充分認識開展規(guī)范化管理活動的重大意義,了解工作安排和部署情況,并積極參與到建設規(guī)范化活動中。

          三是縣局將選擇一個管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè),以點帶面,推動規(guī)范管理活動的開展。

          2、全面建設階段(從20XX年9月21日-20XX年2月10日)

          主要任務是企業(yè)根據(jù)自身實際,制定具體方案并抓好落實。

          3、驗收和整改提高階段(從20XX年2月25日-20XX年3月20日)。

          縣局組織有關人員依據(jù)本方案的要求,對各企業(yè)規(guī)范化管理活動進行檢查督導和驗收。

          并于2010年2月28日前向市糧食局上報規(guī)范化管理活動工作總結(jié)。

          20XX年3月20日決接受市糧食局對我縣企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化管理單位進行檢查驗收。

          四、主要內(nèi)容

          1、認真學習有關文件標準和技術(shù)規(guī)范。

          廣泛開展宣傳、培訓、教育活動,使企業(yè)糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設備操作規(guī)程。

          對糧油倉儲企業(yè)負責人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗等專業(yè)人員進行在職教育,從而進一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。

          2、進一步完善糧油倉儲管理規(guī)章。

          各企業(yè)要按照近年來出臺的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標準的要求,結(jié)合本企業(yè)實際,對有關倉儲管理制度進行修改完善。

          建立健全系統(tǒng)性強、針對性強、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系。

          各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時,要適應調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu),規(guī)范倉儲業(yè)務管理流程,細化各倉儲管理崗位職責,建立與新制度相適應的工作機制。

          3、改善糧油倉儲保管條件。

          糧油倉儲企業(yè)要加強對糧食倉儲設施的管理。

          一是要加強現(xiàn)在倉儲設施設備的管理通過科學規(guī)劃、合理調(diào)度,進一步挖掘現(xiàn)有設施設備的能力,提高設施設備的使用率;二是要建立科學的設施設備維護保養(yǎng)工作機制,加強對設施設備的維護保養(yǎng),延長設施設備的使用年限;三是要多方籌措資金,改善糧油倉儲設施設備條件。

          縣局將加強對倉訪維修改造工作的督;加強對企業(yè)收儲工作的業(yè)務指導,不允許出現(xiàn)因倉儲設施和管理措施不到位而導致的壞糧事故。

          4、治理不規(guī)范管理行為。

          糧食倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題,集中開展一次不規(guī)范行為治理行動。

          要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品管理不規(guī)范影響企業(yè)生產(chǎn)和儲糧安全的不規(guī)范行為;要解決政策執(zhí)行、賬務管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,提高企業(yè)管理水平。

          為保證治理行動效果,各企業(yè)可根據(jù)本單位實際情況,制定治理工作方案,確定治理工作重點,落實治理工作責任,加強對治理過程的檢查、指導、總結(jié)、交流和評估。

          5、創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè)。

          各企業(yè)要在現(xiàn)有工作基礎上,開展適合本企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建活動。

          規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標是:杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為,嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理,提高企業(yè)管理水平,確保糧食儲存安全。

          五、主要工作措施

          1、成立組織、加強領導

          不確保本方案的順利實施,縣局成立糧油倉儲規(guī)范化管理領導小組,蘇金鎖局長任組長,付淑花同志任副組長,各有關科室負責人為成員。

          領導小組下設辦公室,辦公室設在業(yè)務科。

          要求各糧油倉儲企業(yè)成立相應的組織,并責任到人。

          2、加強學習,進行培訓

          一是組織學習好國家、省和市糧食局對規(guī)范化管理活動的指志精神,掌握具體要求,明確建設標準。

          二是查找差距,明確改進方向。

          將企業(yè)現(xiàn)有“軟件”、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進行對照,找出差距和不足,有的放矢地進行改進。

          三是采取得力措施,促進工作。

          各企業(yè)要根據(jù)本地實際情況,制定實施方案,提出具體意見和建設步驟。

          3、精心組織,狠抓落實

          縣局將采取各種措施加強對規(guī)范化管理活動進行調(diào)研、指導,并及進總結(jié)推廣先進經(jīng)驗,積極幫助企業(yè)解決工作中的實際問題,促進工作順利開展,使全縣倉儲企業(yè)管理水平達到一個新高度。

          4、加強督導,嚴格考核

          縣局將定期、不定期對各企業(yè)開規(guī)范化管理活動創(chuàng)建活動進行檢查和督導,督促企業(yè)加快工作進度。

          對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范標準的地方,要求企業(yè)進行整改,對一時難以達到要求的,要制定計劃,限期整改。

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