新員工的入職培訓(xùn)方案-入職培訓(xùn)方案
【新員工的入職培訓(xùn)方案_入職培訓(xùn)方案】
一、新員工培訓(xùn)目的:
健全新員工入職制度，幫助新入職員工快速融入酒店企業(yè)文化, 樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念、行為模式。了解酒店相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二.綜合辦(人力資源部門(mén))入職后培訓(xùn)流程：
入職宣誓詞
致新員工的一封信
應(yīng)知應(yīng)會(huì)
企業(yè)人才觀
工資體系
福利體系(補(bǔ)助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓(xùn),俱樂(lè)部,競(jìng)聘機(jī)制,溝通機(jī)制)
轉(zhuǎn)正及離職辦理流程
員工手冊(cè)培訓(xùn)
各種應(yīng)急突發(fā)性事件培訓(xùn)
考級(jí)制度
準(zhǔn)軍訓(xùn)培訓(xùn)
1.培訓(xùn)第1天: 8:30—18:00
到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)簡(jiǎn)介、員工手冊(cè)培訓(xùn)
2.培訓(xùn)第二天：8:30—16：00 各種突發(fā)應(yīng)急事件培訓(xùn)
3.培訓(xùn)第三天：8:30—18:00
準(zhǔn)軍訓(xùn)訓(xùn)練，考察各員工綜合協(xié)調(diào)能力。
4.到職后第三十天
人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理綜合測(cè)評(píng)新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與薪酬體系。
5.試用期制度：
轉(zhuǎn)正后前一個(gè)月為試用期,(試用期項(xiàng)目見(jiàn)表).符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).繼續(xù)試用或勸退.
【新員工的入職培訓(xùn)方案_入職培訓(xùn)方案】
一、目的
1、 使新員工在入職前對(duì)企業(yè)有一個(gè)全方位的了解，幫助新員工確定自己的人生規(guī)劃，
并明確自己未來(lái)在企業(yè)中的發(fā)展方向。
2、 提高新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的的方法。
3、 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和
工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
二、培訓(xùn)安排
1、公司統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括
(1)公司簡(jiǎn)介;
(2)項(xiàng)目概況;
(3)企業(yè)文化;
(4)規(guī)章制度;
(5)房地產(chǎn)基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)(非工程技術(shù)人員用);
(6)OA系統(tǒng)使用。
2、由用人部門(mén)實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：
(1)部門(mén)承擔(dān)的主要職能、責(zé)任、規(guī)章和制度;
(2)崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo);
三、具體內(nèi)容
企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)，一般分為企業(yè)集中培訓(xùn)、部門(mén)指導(dǎo)培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下表所示：
四、培訓(xùn)考核
新員工培訓(xùn)由綜合管理部(人力資源)統(tǒng)一組織考核(附表《新員工入職培訓(xùn)成果調(diào)查表》)，考核結(jié)果作為試用期轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。
新職員在職培訓(xùn)清單
新職員熟悉部門(mén)情況調(diào)查表
新職員入職培訓(xùn)成果調(diào)查表
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