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        方案

        獎勵方案

        時間:2022-05-11 17:30:35 方案

        精選獎勵方案(通用13篇)

          為確保事情或工作高質量高水平開展,預先制定方案是必不可少的,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編為大家整理的獎勵方案,希望對大家有所幫助。

        精選獎勵方案(通用13篇)

          獎勵方案 篇1

          1、目的

          為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性,規范員工行為,提高員工素質,維護公司正常生產、經營、管理秩序,保障公司各項規章制度的貫徹執行,特制定本制度。

          2、范圍

          適用于公司全體人員。

          3、獎懲原則

          有功必獎,有過必罰,制度面前,人人平等。

          4、獎懲種類

          4.1.獎勵種類

          公司設立如下獎勵項目:

          4.1.1.精神獎勵

          (1)表揚(口頭或書面表揚);

          (2)嘉獎(獎狀、獎品);

          (3)記小功;

          (4)記大功。

          4.1.2.物質獎勵

          (1)一次性獎金;

          (2)晉級;

          (3)其他(旅游、培訓機會、住房等)。

          4.2.處罰種類

          公司設立如下懲罰項目:

          4.2.1.精神懲罰

          (1)警告(口頭或書面警告);

          (2)通報批評;

          (3)記過;

          (4)辭退;

          (5)開除

          4.2.2.物質懲罰

          (1)一次性罰款;

          (2)降級;

          4.3.獎懲輕重

          4.3.1.獎勵——表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級;

          4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過→降級→辭退→開除。

          一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進行。

          5、內容

          5.1.獎勵內容

          5.1.1.獎勵范圍。

          對有以下表現者之一的`員工均給予獎勵:

          (1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

          (2)在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;

          (3)對公司提出積極、有實效的合理化建議;

          (4)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;

          (5)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;

          (6)對突發事件、事故妥善處理者;

          獎勵方案 篇2

          為全面推進初中畢業班工作,加強學校教育教學工作,挖掘優質教育資源,調動教師教學積極性,促進教育質量的提高,樹立質量興校的辦學意識,為高一級學校培養更多、更優的人才,特制定《中考獎勵方案》。

          一、獎勵的基本原則

          1、實施目標管理:達標有獎,超標重獎。

          2、加強團隊建設:既獎年級整體,又獎教師個體,學科獎勵到科。

          3、堅持精簡、效能的原則:化繁為簡,易于操作。

          4、分級管理的'原則:獎金分配的具體細則由年級組自行制定。

          二、年級組中考目標及其獎勵

          1、面向全體學生,堅持保學控流。中考參考率99%以上(以應參加中考的學籍人數為基準)。

          2、堅持教書育人。班風優良,學風濃厚,學生無違法行為,無嚴重違紀行為。受到學校記過以上處分的人數低于年級學生總人數的百分之三。

          3、同時完成本條1、2款二項指標,中考合格率全區第一,按年級任課教師總人數的1500元∕人的標準給予年級組集體獎勵。每下降一個名次,減少獎金200元∕人,獎勵到區內第四名止。

          4、中考合格率居區內三所完全中學第一,按年級組任課教師總人數800元∕人的標準;中考合格率居區內三所完全中學第二,按年級組任課教師總人數600元∕人的標準,給予年級組集體獎勵。

          5、三年鞏固率達99%,獎勵每班1000元。

          以上獎勵不重復計獎,就高不就低。

          三、進步獎

          以市平合格率為基礎,達市平獎勵年級組20000元,超市平1個百分點獎勵5000元,當達到區合格率前四名時每上升一個名次獎金提高20%,全區第一名獎金加倍。

          四、優生獎:

          初三畢業生中考學生成績達到一類重點線,按800元∕人的標準,達到二類重點線按600元/人的標準計發獎金給年級組。

          五、學科優秀獎

          1、凡中考學科成績合格率達到或超市平(到科不到人),且在全區校合格率排第一名的,每一科獎金1000元/人。第二名分別減半,第三名均為300元/人。

          2、中考學科成績優秀率居全區第一,每一學科獎勵500元/人,獎勵到備課組。第二名減半。

          六、獎金分配的基本原則

          1、凡集體目標獎,一律以成績和課時為標準發放到人。分配細則在學校指導下由年級組制定,并報學校審定。

          2、參與獎金分配的人員為初三年級任務任課教師(參與獎金分配的人員為初三年級任務任課且考試分數記入升學總分的教師,初二生、地和納入升學分數初三體育任課教師則按分數比例分配獎金)。聯點的行政干部可享受年級目標獎的基本獎金,但不得高于年級組的人平獎金。

          七、本辦法自教代會通過之日起執行,三年之后再修訂,其解釋權歸校長室。

          獎勵方案 篇3

          一、工資待遇執行辦法

          (一)業務人員執行工資及業務制度,月結月清;

          (二)基本工資部分按公司已經公布及執行的標準執行;

          (三)業務提成辦法:

          01,辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成;

          02,百分比提成的原則:

          (01)辦公人員提成辦法:

          A、獨立完成談判的;獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的;受公司委托獨立完成的;以上三種情景下,業務經辦人可享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;

          B、由公司安排或受公司委托完成業務的經辦人享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;

          C、在公司內接單,完成業務的,經辦人享受業務金額的10%。;

          (02)業務銷售的30%提成辦法:

          A、業務員經辦業務時可享受業務提成,其余人員不享受;

          B、根據廣告單或合同的簽字情景,由業務經理統計相關業務量及,相關業務經辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費用)提成;

          (03)業務管理的10%提成辦法:

          A、業務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;

          B、部門利潤指當月部門實現的純利潤,純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;

          (04)提成與每月基本工資同時匯總、發放。

          03,每月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發;

          二、人員分工及其職責描述:

          (一)部門分工:

          01,業務部:負責業務人員的選拔與培養,市場開拓,鞏固;

          02,辦公室:負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系;負責公司資金的運作;負責公司業務工作宏觀管理;負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作;

          (二)崗位職責描述:

          01,副總經理兼業務經理:具體負責公司業務的開拓、擴展及管理工作,協助總經理完成各項業務管理工作,同時負責業務一部的管理工作,對本部門的周度任務指標負責。負責月度業務任務指標完成情景檢查與考核;

          02,總經理助理兼培訓部經理:除負責完成公司分配的總經辦工作外,同時負責公司業務部協助管理工作,公司業務隊伍素質培訓工作,負責統籌總經理安排的'各項工作資料,負責業務管理工作精神的上傳下達,協助總經理完成各部門的工作協調與工作分配;

          03,業務員:負責完成公司下達的各項業務任務和利潤指標,建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作;

          三、績效考核資料及辦法:

          01,每周辦公室對各部門業務工作信息進行管理,統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行總結考核,直接計入當月工資及提成發放;

          02,季度績效考核由辦公室負責完成;

          03,副總經理,總經理助理,辦公室主任直接對總經理負責。

          04,連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人,公司有權撤換或辭退;

          05,連續一個月不能完成任務指標的業務員,公司有權調整其工作崗位或辭退;

          四、本辦法自20xx年1月6日起執行。

          附注:

          一、每一份合同從聯系業務至合同成功履行完畢,總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的,全部給該提成人。多個提成人共同完成的,各提成人在上述比例內分配。

          二、提成支付一般以貨幣形式,特殊情景可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內,對數量較大的可適當延長。

          三、明確公司義務:

          01,提成在未轉出前的名義所有權為本公司,實際所有權為提成人,公司為此承擔相應的法律職責。

          02,對提成的轉出,不拖延、不截留、不設限,并供給便利和合理避稅(費)咨詢。

          03,根據提成人的要求對提成人的有關情景保密,不向未經提成人同意的其他人員擴散。

          04,對提成在未轉出前負有保管職責,但遇有法律、法規和制度所規定的情形除外。

          四、確定提成人義務

          01,提成領取照章納稅,不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。

          02,及時領取提成不拖延,超過一年未領的可由公司另行處置。

          03,合同款未到本公司帳戶時,不向公司提出或變相提出任何提成要求。

          04,承擔因自身原因造成業務未聯系成或合同未最終履行的經濟損失。

          五、簽定提成協議:

          根據合同簽字人,提成,合同一式三份。

          (02):要么高底薪,低提成;要么低底薪,高提成業務員:一般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法;很多業務員底薪500月,提成一般為5%--15%不等,也有底薪1000的,底薪越高,業務提成的比例越低,業務難度越小;底薪越低,甚至無底薪,業務提成越高,到達20%,30%也不奇怪,當然這樣的業務難度肯定很大;比如跑醫療器械的業務員,一單隨便幾十萬元,成百萬元,隨便提個2%,3%,提成就是好幾萬塊,當然難度是可想而知的;印刷廠等業務員很多都是吃差價的,很多拿過萬月收入也不必須,很多都不要底薪和福利,其實就是合作關系。

          獎勵方案 篇4

          為樹立“質量就是生命”的教育理念,引領學校“教學質量年”發展,充分調動廣大教師狠抓教學質量的積極性,使我校教學質量得到進一步提高,特制定此教學質量獎勵方案。

          一、評價獎勵組織機構

          組長:張懷玉

          副組長:孟令軍錢立國

          成員:各基層學校校(園)長、教研組長

          二、獎勵分類

          1、期末教學質量優勝獎、進步獎。

          2、各類競賽獎。

          3、教學評優。

          4、團體獎。

          三、獎勵方式

          實行等級獎。

          四、資金來源

          在公用經費中列支。

          五、具體獎勵細則

          (一)期末教學質量優勝獎、進步獎。

          1、優勝獎設置,取錄名次原則從上至下,但可按注解中的情況變動。

          (1)一、二、三、四年級:各年級分別設一等獎1名(100元),二等獎2名(50元);

          (2)五、六年級:分別設一等獎1名(100元),二等獎1名(50元)。

          (3)六年級畢業考試如果成績在學區中心校獲第一名,獎勵400元,第二名300元,第三名200元。如在縣獲前三名,學校另獎200元。

          (4)英語成績按與其它學校的成績比較后獎勵前兩名。第一名100元,第二名50元。英語教師不再參與班級名次獎。

          注:①二等獎學生平均分與一等獎相差5分以上者,取消二等獎獎勵資格;②如畢業班在中心校取得名次,學校不重復獎勵,③各年級如果評估值相同,看學生平均分,平均分高的.即獲獎。

          2、成績進步獎:(當前名次-該班產生后的最高名次)×50元(如果提高檔次一樣,看學生平均分,平均分提高幅度大的即獲此獎;每年級獎勵一個。若名次沒變動,學生平均分每提高5分,按提高一個檔次獎勵,不夠5分不獎勵)

          3、學生成績優秀獎:一、二年級每一名雙科均優秀學生,獎勵班級2元;三、四年級每一名四科均優秀學生獎勵班級5元;五、六年級班級每一名四科均優秀學生獎勵班級8元。

          注:①按任統考科教師平均;②畢業班畢業水平測試每一名四科均優秀學生獎勵班級10元。抽考學生每一名四科均優秀學生獎勵班級20元。如果全部抽考,按每生10元計算。

          (二)競賽獎

          1、業務競賽類(指縣級以上教師說課、業務考試等)

          縣級:一等獎100元,二等獎80元,三等獎50元。市級獎勵資金加倍。

          2、才藝表演類

          ①表演類(指幼兒五項競賽等)(獎勵對象:學前教師):一等獎50元,二等獎30元,三等獎20元。

          ②手工制作(獎勵對象:輔導教師):一等獎20元,二等獎15元,三等獎10元。

          ③書法類(獎勵對象:輔導教師):一等獎20元,二等獎15元,三等獎10元。

          ④繪畫類(獎勵對象:輔導教師):一等獎20元,二等獎15元,三等獎10元。

          說明:以上四項指在中心校評比中獲獎獲此獎金。如參加縣評比獲相應獎勵,成倍計算。(比如:在縣繪畫類獲一等獎40元,二等獎30元,三等獎20元)累計獎勵。

          3、運動會:

          縣級(獎勵對象:當前輔導教師):縣里取到哪一名,學校獎勵到哪一名輔導教師。單項第一名:30元,單項第二名20元,第三名10元。(累計獎勵)但最高不突破200元。

          鎮級(獎勵對象:體育教師):團體總分第一名獎100元,第二名獎80元。

          4、藝術節:

          對在中心校藝術節中獲獎節目的輔導教師進行獎勵:一等獎100元,二等獎80元,三等獎50元。如在縣級以上獲獎,按實際名次,成倍計算。(如縣一等獎200元,市一等獎400元,以此類推)

          (三)教學評優

          對在中心校以上級別教學評優獲獎者除在年終考核中加分外,并給予一定的物質獎勵。

          (四)團體獎

          根據各基層小學(不含明德)各班考試情況,參照各年級最高名次,計算出學校總分平均分,排出學校名次,設團體獎一等獎一名,二等獎一名。成績作為對各基層學校考核及評優評先的依據。

          六、幾點說明:

          1、本方案經教代會通過,從20xx年開始執行。

          2、本方案的解釋權歸七溝中心小學。

          獎勵方案 篇5

          一、指導思想

          為營造愛學習、會學習的良好氛圍,引導學生主動學習、提升對學習的重視程度,學校決定對在20xx~20xx學年第二學期期中考試中取得年級總成績排名前20的'學生發放獎勵。具體辦法如下:

          二、領導小組

          組長:陳聶圖

          副組長:杜建軍、李奕奕

          成員:李博文、李晶晶、董徐寧、胡家文、許雪皎

          三、具體方法

          1、各班級按期中考試統一考試科目統計成績,按總成績高低排名,學校對年級排名第一至第二十名的學生統一發放物資獎勵和獎狀。

          2、獎勵標準:10元/生,獎狀100元,合計1500元。

          3、由教務處根據各年級上報的成績表進行人員統計并上報學校審批。

          4、經校領導研究決定后,公布獎勵名單并發放獎勵。

          5、以班級為單位在早操時間統一發放獎勵到相應學生。

          6、根據學校教務處5月9日下發的《關于做好期中考試質量分析和班級成績統計的通知》的要求,截止5月17日仍未更改提交班級成績表的班級不納入獎勵范圍。

          獎勵方案 篇6

          一、指導思想

          為貫徹黨的教育方針,激勵學生德、智、體、美、勞全面發展,培養學生爭先創優、積極進取的精神,發揮榜樣的引領作用,形成校內積極向上的輿論氛圍,對學生進行有效的思想教育工作,對各類優秀的學生進行表彰獎勵。

          二、設獎目的

          1、堅持精神鼓勵為主、物質獎勵為輔的原則,激勵學生努力學習,成人成才。

          2、形成競爭機制,提高競爭意識。

          三、獲獎條件

          1、優秀學生

          品德:熱愛社會主義祖國,熱愛人民,擁護中國共產黨。熱心為集體服務,模范遵守學校的各項規章制度。遵守社會公德,校內外表現如一。有理想、有進取精神、有強烈的求知欲。意志堅強,舉止文明。期末思想品德評定等級為優秀。

          智育:學習目的明確,態度端正,認真刻苦;學習效果明顯,有一定的自主學習能力。 期中、期末的成績考試科目均在85分(含85分,含85分,語文可適當放寬到80分以上)以上,考查科目均在85分以上。

          體育:堅持鍛煉并有自鍛能力,體育成績為優秀。

          勞動:熱愛勞動,積極參加大掃除工作,有良好的`衛生習慣,身體和心理均健康。

          2、優秀學生干部

          (1)必須符合優秀學生的條件

          (2)擔任班干部,工作積極、主動、熱忱;工作效果良好;在班內有一定威信,能協助班主任做好班級管理工作。評選范圍為班委會、團支部成員。

          3、“校園之星”單項獎

          在文學、文藝(音樂、繪畫)、科技、體育、文明、助人、勞動等方面有專長或表現突出,受到師生一致好評,且各門學科無不及格者。

          四、評定辦法:

          1、各項獎勵均由各班民主選舉產生候選人,候選人按規定填寫登記表。

          2、候選人征求班主任、各任課老師意見。

          3、年級組評定,政教處審定。

          五、幾點說明:

          1、學校各類表彰的學生均應在班級、年級表彰基礎上產生。

          2、凡獲以上獎勵的同學,由學校或上級部門發給獎狀或證書。獲獎材料存入學生檔案。

          3、本辦法適用于我校所有在校生。

          4、本辦法在執行過程中不斷修改,以臻完善。

          獎勵方案 篇7

          為隆重紀念5.12國際護士節,弘揚南丁格爾精神,激勵全體護士愛崗敬業、積極進取,同時,展示護士風采,豐富護士們的文化生活。擬在全xxx范圍內開展紀念“5.12”國際護士節系列活動,具體方案制定如下:

          一、活動目的。

          紀念國際護士節,弘揚南丁格爾救死扶傷、關愛生命、無私奉獻的職業宗旨,使護士在平凡工作崗位上,以高尚的職業道德、精湛的護理技術和規范的護理標準,為全市患者提供優質服務,充分激發我市廣大護理工作者全心全意為人民服務的工作熱情,表彰獎勵在護理工作崗位上做出突出貢獻的先進模范人物,加強護理隊伍建設和精神文明建設,構建和諧護患關系,推動全市護理事業全面、協調、持續發展。

          二、活動主題。

          以“營造優良執業環境,提供優質護理服務”為主題。

          三、活動內容。

          1、召開紀念國際護士節暨護理先進表彰大會。評選表彰市“優秀護士長”、“優秀護士”、“榮譽護士”,開展“優秀護理征文”、“紅十字博愛天使”評選表彰活動。

          2、開展“創建優質護理服務示范工程”學術交流會”(由市護士學會承辦)和“護理學術講座活動月”等活動。全市二級以上醫院各安排1——2個護理學術講座,講座內容不限,講課老師、地點各單位自定(座位不少于100人),有學分。請各單位按附表要求將講座相關內容報市衛生局醫政科,以便統籌協調。

          3、組織護理代表入軍營開展“國防日”活動。

          結合“優質護理服務示范工程”活動,國際護士節期間各醫療機構自行在全市范圍開展“志愿護理服務”暨紀念國際護士節活動。各單位可以結合實際,組織醫院護士以志愿者身份進入社區、護理院等基層單位,為社區居民提供慢性病護理和康復護理服務,以舉辦健康知識講座、發放健康宣傳材料、回訪出院患者等形式,大力開展活動,為社區居民送溫暖、送便利、送關愛、送扶助。通過開展“志愿護理服務”活動,在護理行業秉承南丁格爾救死扶傷、關愛生命、無私奉獻的職業宗旨,弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的`志愿精神,樹立志愿服務意識,提高全社會對志愿服務的認知度、關注度和參與度,促進社會文明和諧。

          4、開展“護理專家進基層活動”及“中醫專家進社區、農村義診活動”。

          與醫療衛生下鄉活動及“健康快車進農村活動”、“醫療專家進基層”相結合,定期派出護理、中醫專家下基層,幫扶對口基層衛生院、社區衛生服務站等機構,做好“傳、幫、帶”工作。

          四、時間安排。

          1、xx月xx日前,各單位按照標準和要求完成“優秀護士長”、“優秀護士”、“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”的推薦、評選、公示和報送工作。

          2、xx月xx日前,市衛生工委、市衛生局完成“優秀護士長”、“優秀護士”、“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”、“優秀護理征文”的審核和評選工作。

          3、xx月xx日前,各單位完成護理學術講座安排表及各醫療衛生單位護理人員統計表,送至市衛生局醫政科;需由市衛生局統籌安排的,將視實際情況組織安排。

          4、紀念國際護士節暨護理先進表彰大會擬于護士節前夕召開,具體另行通知。

          六、活動要求。

          1、提高認識,加強領導。各區衛生局、各醫療衛生機構要高度重視紀念活動,按照統一要求,做好具體安排,采取有力措施,確保活動順利開展。為保證紀念活動順利開展,市衛生局成立慶祝國際護士節活動領導小組,各單位也要成立相應組織,確保各項工作任務落實到位。

          2、抓住契機,營造氛圍。各區衛生局、各醫療衛生機構要以此次活動為契機,按照《護士條例》和《護士守則》的規定,全面履行護士義務,切實加強臨床護理工作,落實基礎護理,改善臨床護理服務,提升患者的滿意度,促進我市護理事業持續健康發展。

          3、“志愿護理服務”活動后,請各單位將活動總結及影像資料于XX年5月30日前上報局醫政科。

          4、精心組織,務求實效。各區衛生局、各醫療衛生機構要積極組織做好“優秀護士長”、“優秀護士”“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”的推薦選拔、統計、上報工作,并按要求做好護理成果宣傳及護理學術講座準備。

          獎勵方案 篇8

          為進一步推動蔬菜產業健康、快速發展,縣政府整合資金1500萬元,繼續對20xx年蔬菜產業發展進行獎勵。

          設施蔬菜園區建設

          1、新建200畝以上的規模化蔬菜園區、基地,由縣政府負責協調解決園區內水、電、路等配套設施建設。

          2、規模化發展的蔬菜園區、企業,享受中央、省、市財政扶持的,不再享受縣級財政資金補貼。

          設施蔬菜基地建設

          日光溫室:標準溫室要求長度80米,寬度9米。

          1、成方聯片發展50座以上(含50座)新型日光溫室,每座補貼15000元。

          2、成方聯片發展20座以上不足50座(含20座)新型日光溫室,每座補貼10000元。

          3、成方聯片發展10座以上(含10座)不足20座新型日光溫室,每座補貼6000元。

          4、發展10座以下的新型日光溫室,每座補貼20xx元。

          5、舊棚改造:鼓勵日光溫室翻新改造,對于達到標準的予以獎勵。凡是在舊棚基礎上加高、加厚墻體(厚度下部4米,上部1米,后墻高3.7米,脊高4米以上)、跨度9米,每座溫室補助20xx元;將舊棚拆除,重新建造新溫室的,按照新發展溫室的獎勵辦法執行。

          大拱棚:拱棚內凈占地面積一畝為一個標準大棚。

          發展10座以上連片標準拱棚,每棚補助1000元;發展30座以上成方連片標準拱棚,每座補助3000元。

          農行、縣聯社及農發行等金融部門,要廣開思路,采取聯戶擔保、大棚抵押等多種形式發放貸款。凡貸款用于設施蔬菜發展的農戶、企業,政府給予標準溫室貼息一年的扶持。

          新優名特蔬菜品種推廣種植獎勵

          20xx年繼續對蔬菜新優名特品種進行補貼,帶動全縣蔬菜新品種的推廣。對引進新品種,示范面積達到10畝以上的,到農牧局申請備案,每個品種獎勵10000元。

          新技術推廣獎勵

          對于積極推廣應用綠色蔬菜生產技術(重點推廣:熊蜂授粉、生物菌肥、膜下微噴、補光增溫、臭氧滅菌、大棚沼氣等技術)的合作社(或大型基地)給予獎勵。單項技術推廣應用面積達到50畝以上、不足100畝,且主要產品通過綠色食品認證的`獎勵1萬元;單項技術推廣應用面積達到百畝以上,且主要產品通過綠色食品認證,獎勵2萬元。

          蔬菜品牌、蔬菜配送中心、產地市場冷鏈系統建設

          鼓勵蔬菜專業合作社、蔬菜龍頭企業等經營主體發展蔬菜產業化經營。對于合作社蔬菜品牌打入省級蔬菜知名品牌行列的,給予合作社2萬元獎勵;配送中心、產地市場冷鏈系統建設,根據投資額度、建設規模,按照不同建設標準每個給予最高不超過10萬元的獎勵資金。

          突出貢獻獎勵

          1、引進落戶300畝以上,投資1000萬元以上,發展蔬菜產業龍頭企業的,給予引進人2萬元獎勵。

          2、對全縣范圍內,評選“十佳”合作社,每個合作社給予3000元獎勵。

          3、對于發展設施蔬菜生產作出突出貢獻的鄉村干部、農業技術人員,給予1000元獎勵。

          4、對于積極發放惠農貸款鼓勵蔬菜產業發展的金融部門,貸款額度達到500萬元以上的,縣政府給予4萬元獎勵。

          獎勵方案 篇9

          一、目的

          為了使人力需求能得到及時滿足,有效縮短招聘時間,提高招聘效率,公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道,從而激發內部介紹的進取性,特制定本獎勵方案。

          二、適用范圍

          適用于對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。

          三、職責

          1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理,按本方案對貼合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的'領取手續。

          2、財務部按本方案發放相應獎金。

          3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案,激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

          四、原則

          1、內部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名,行走關系之實,將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。

          2、管理人員內部介紹的員工,被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

          五、資料

          1、獎勵辦法

          1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案,介紹所推薦人員情景,經面試合格后辦理手續,同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行,否則所錄用員工不視為是內部介紹。

          1.2被介紹人滿3個月并且未出現警告以上行政處分,介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現警告以上行政處分,介紹人可再享受100元獎勵。

          1.3年度內部介紹評比:員工每介紹1人入職工作滿1個月,給予介紹人1分的積分;滿3個月,給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月,給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達6分,即有資格參加年度內部介紹評比。總積分第一名,獎勵500元;第二名,獎勵300元;第三名,獎勵200元。若出現并列名次時,以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。

          2、獎勵程序

          2.1被介紹人工作到達規定的時間,介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規定,協助辦理獎金領取相關財務手續,并要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。

          2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則,統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時間,進行評比,確定名次,發放相應獎金并張榜公布。

          3、本方案解釋權歸人事行政部

          獎勵方案 篇10

          一、總則

          (一)目的:

          為提高員工的工作用心性,鼓勵員工長期為公司服務,獎勵為公司做出突出貢獻的員工,特制定本制度。

          (二)范圍:

          公司全體員工

          (三)職責:

          行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

          (四)簽署生效:

          本制度自總經理簽署之日起生效。

          二、獎勵類別與要求

          (一)工齡服務獎:

          員工每工作滿一年,月工資上浮50元的工齡工資。以此類推,上限為10年。

          (二)年度“優秀團隊獎”:

          1、評選標準:

          ①本部門工作高效完成,無拖沓及工作延誤現象出現;②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格,盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行,保障公司經營計劃、業績的不斷提升;

          ③候選部門年度考核業績務必是80分(含)以上。

          2、評選對象:公司各部門(以部門為單位)

          3、評選流程:

          年度考核業績在80分(含)以上的部門依據本獎項要求填寫申報材料,如有相關工作成果可作為附件一并提交,經行政人事部審核,總經理批準。

          4、獎勵標準:獎金3000元。

          (三)年度“優秀員工獎”:

          1、評選標準:

          ①持續用心的工作態度,對公司忠誠并具有奉獻精神;

          ②本職工作突出,對公司發展能提出合理化推薦;

          ③全年無警告以上懲處;

          ④用心做事,誠信做人,得到各部門同事的認可;

          ⑤全情投入,勇于挑戰,全力達成目標,工作完成出色;能換位思考,協作意識強,表現出高品質的工作水準;

          ⑥工作滿一年(含)以上員工;

          ⑦個人年度業績考核務必是85分(含)以上。

          2、評選對象:公司全體員工;

          3、評選流程:

          由部門內部推薦并填寫申報材料,如有相關工作成果可作為附件一并提交,經部門負責人同意(推薦)、行政人事部部審核,總經理批準。

          4、獎勵標準:獎金1000元,晉升一檔工資。

          (四)個性貢獻獎:

          1、評選要求:

          ①在公司經營和內部管理方面攻堅克難,取得突出成績,工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值;

          ②對公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高公司的聲譽有特殊功績;

          ③創新的項目或推薦被公司采納、實施,對公司業務的發展或提高,對節省經費、提高效率或對經營合理化等方面做出貢獻者;

          ④對本公司可能發生或即將發生的'損害能防患于未然,制止或減低損失;

          ⑤遇到突發事件,能臨機應變,不懼風險,救護公司財產及人員脫離危難。

          2、評選對象:全體員工

          3、評選流程:

          各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料,如有相關工作成果可作為附件一并提交,經行政人事部審核,總經理批準。

          4、獎勵標準:500—10000元,晉升一檔工資,職務晉升優先。

          (五)個性榮譽獎:

          1、評選標準:

          在各類參評申報活動中獲得名次,為公司贏得榮譽。

          2、評選對象:公司全體員工

          3、評選流程:

          個人依據自我所獲獎項進行申報,填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參評原稿,經部門負責人確認、行政人事部審核,總經理批準。

          4、獎勵金額:

          ①國家級評選:一等獎15000元,二等獎10000元,三等獎5000元,入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發表文章3000元。

          ③省部級評選:一等獎10000元,二等獎8000元,三等獎3000元,入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發表文章1000元。

          ④市(廳)級評選:一等獎5000元,二等獎3000元,三等獎1000元,入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發表文章500元。

          ⑤公司內部評選:一等獎1000元,二等獎500元,三等獎300元;在公司或縣級刊物發表文章按公司創作獎勵標準再次獎勵。

          (六)創作獎勵:

          1、評選標準:

          ①用心創作,用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心;

          ②所創作作品由公司組織專家評分,得分在80分以上,并在公司網站或內刊上發表;

          ③所創作作品務必為員工本人原創作品。

          2、評選對象:全體員工

          3、評選流程:

          員工每月28日以前將所創作作品交行政人事部,由公司組織專家評分,得分在80分以上的由行政人事部在公司網站或內刊上發表。次月25日由行政人事部統計創作數量和獎勵標準提交財務部審核確認,總經理批準。

          4、獎勵金額:

          貼合上述條件,即可享有公司給予的創作獎勵,與公司戰略發展、經營管理、形象塑造等相關的文章獎勵標準為500元千字,其它類別文章獎勵標準為200元千字,圖片獎勵標準為20元張,書法美術作品獎勵標準為200元幅,次月底統一發放。

          (七)獎勵要求:

          1、公司給予員工的各種獎勵,如無適宜候選單位或候選人,則可空缺。

          2、員工有下列情形之一者,給予再獎勵:

          ①根據第四條理解獎勵后,其效果被評定為最高創造時或同一員工對同一事項再實施與改善時;

          ②根據第五條理解獎勵后,其功績經重新評定為更高時。

          3、前項再獎勵審查與原獎項規定相同,其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發獎金的差額。

          4、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎金按參加人數平均分配,資質與榮譽同時享受。

          5、如獎勵員工在頒獎之前已經離職,獎金將不再兌現。

          6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內。

          7、獲獎名單由行政人事部負責公布。

          8、嚴禁作弊,一旦發現,給予行政和經濟處罰并追回獎金,情節惡劣者予以辭退。

          獎勵方案 篇11

          一、月度優秀員工的分類

          部門優秀員工分為部門級、公司級;

          二、月度優秀員工應當具備的條件

          (一)、月度優秀員工應當同時具備以下條件:

          1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;

          2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現成為部門的楷模;

          3、對公司經營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定;

          4、無較大過失;

          (二)、優秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優秀員工評判細則”);

          三、名額分配

          (一)、各部門自行進行評選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;

          (二)、各部門組織對候選人進行評選,選出一名部門級月度優秀員工;

          (三)、由管理部組織,根據各部門推薦的優秀員工進行公司級優秀員工的評選,選出兩名公司級月度優秀員工。

          (四)、公司級優秀員工分為后勤支持類以及技術支持類,屬于后勤支持類的部門:管理部、財務部以及各技術部門項目助理;屬于技術支持類的部門:安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。

          四、評選辦法

          (一)、管理部建立員工獎懲記錄檔案,作為評選月度公司級優秀員工的基礎數據之一;

          (二)、員工在進行各項工作活動時,應當做好各種基礎數據留存工作,以便評選月度公司級優秀員工時作為數據依據;

          (三)、由管理部根據各部門上報部門級月度優秀員工名單以及評語,報總經理辦公室審批;

          (四)、在月度例會上,由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優秀員工。

          (五)、經總經理辦公室確定后現場發放獎勵、會后張榜公告以及貼合規定的給予獎勵旅游。

          五、優秀員工的獎勵

          (一)、部門級優秀月度員工

          1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;

          2、獲得優秀員工獎勵,并與總經理進行合影;

          (二)、公司級優秀月度員工

          1、獲得頒發榮譽證書;

          2、獲得參與公司優秀員工旅游計劃(附件一《優秀員工旅游獎勵方案》)。

          六、優秀員工評判細則

          公司技術以及行政后勤崗位的員工,經個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優秀員工,必須貼合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的'條件,并在經過評選程序后當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準,優秀員工應當貼合。各崗位具體標準包括兩部分,一部分為公司對該崗位的目標要求,另一部份為具體考核方式。

          (一)、公司所有員工被評為優秀員工統一適用的標準

          1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

          2、以規范的工作方法、保質保量地完成工作或根據公司領導要求處理臨時任務;

          3、職責心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;

          4、工作態度端正,包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰(故意或同一原因再次被罰)等;

          5、經過民主評議,得到絕大部分人的認可。

          (二)、公司優秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。

          獎勵方案 篇12

          一、評選目的:

          為全面了解評價公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵表現優秀的'員工,并樹立公司模范,從而提高企業管理和精神禮貌建設水平,完成下達的各項任務指標,樹立全心全意、爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的進取性和創造性,為此,特制定本方案。

          二、評選名額:18人

          優秀員工一等獎1人。

          優秀員工2等獎2人。

          優秀員工3等獎3人。

          提高、鼓勵獎6名。

          最佳收銀獎1人。

          微笑天使獎2人。

          最佳銷售獎3人。

          三、評選辦法:

          以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個人推薦,與主管推薦相結合的辦法,貼合條件的候選人名額不限。

          1、班組推薦的,半數以上簽名確認生效。

          2、個人推薦的,(必須對商場做出突出貢獻)。或得到他人聯名推薦。

          四、評選程序:

          1、初選,由主管篩選,報與樓層經理,上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認,候選人名單。經總經理會議后,評核、審定。

          2、對候選人名單進行張榜,公示3天。

          五、成立評審領導小組,及領導小組成員名單。

          組長:

          副組長:

          小組成員:

          六、評選對象:

          錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。

          七、參加評選條件:

          1、遵紀守法,無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作失誤者。

          2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

          3、專業技能超常者創造性地開展工作者。

          4、拾金不昧,撿到財物后第一時間上交者

          5、見義勇為,尊老愛幼者。

          6、吃苦耐勞,對工作兢兢業業,沒有絲毫怨言者。

          7、舍小家,愛大家,開源節流,愛惜公共財務者。

          8、真誠服務于每一位顧客,熱情進取銷售者等。

          八、活動時間:

          20xx年12月1日——20xx年1月1日

          1、推薦時間——推薦表1月日之前。

          2、公示時間:

          3、頒獎時間:

          九、表彰獎勵:

          優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。

          優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。

          優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。

          鼓勵提高獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。

          最佳收銀獎獎金:100元。由財務部長頒發榮譽證書。

          微笑天使獎獎金:100元。由總經理頒發榮譽證書。

          最佳銷售獎獎金:100元。由總經理頒發榮譽證書。

          十、注意事項:

          1、嚴禁管理人員濫用職權,以權謀私。

          2、優秀員工人選以各部門基層員工為主。

          3、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。

          評出的優秀員工,將作為商場人才儲備,優先培養、選拔、晉升。

          獎勵方案 篇13

          針對公司目前員工工作效率低下,員工心態不穩,士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關激勵措施,本方案本著精神激勵為主,適度配合物質激勵的原則。

          一、目標激勵

          由生產經理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責,明確告知員工應從事的工作以及由生產經理與員工一齊結合員工目前的工作效率及設備額定產能設定超產獎,對于超出額定產量的員工給予相應獎勵(金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵)。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙,比方說培訓等,幫忙員工到達工作目標。

          此措施可能達成的效果:

          1屬員工自我激勵,超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。

          2完不成目標的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。

          二、參與激勵

          對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如食堂服務、飯菜質量、某些輔助生產工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題)以及制定生產方面某些規定時,可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。

          此措施可能達成的效果:

          1、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。

          2、便于了解第一線員工的思想。

          3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。

          4、實際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

          三、評選優秀員工

          公司可分季度評選優秀員工,具體評選方法可根據員工工作績效、工作態度、出勤狀況等。從員工中挑選出2~3名表現良好的員工,頒發優秀員工獎狀及給予必須的物質獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,獎勵以加班工資的形式發放)但要注意評選的公平性,否則會起反效果。

          此措施可能達成的效果:

          1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工用心性。

          2、為評上優秀員工可在員工中間構成競爭,提升工作用心性。

          3、被評上優秀員工的人穩定性會增強。

          四、員工生日問候

          每位員工生日時,由公司總經理或基地廠長簽發員工生日賀卡,表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果:

          1、員工感覺受公司重視。

          2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。

          五、工資激勵

          對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的.員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

          六、企業文化激勵

          透過培訓的形式告知員工工作是為自我的,有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發展空

          間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。

          此措施可能達成的效果:不一樣于其他沒有企業文化激勵的企業,會是一種比較個性的方式。

          七、績效激勵

          目前能耗太高,能夠根據目前每噸相應產品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵,在某一個標準下,節儉電費、氣費以必須的比例返給員工。(獎勵以加班工資的形式發放)此措施可能達成的效果:

          1、提高員工用心性及對企業的歸屬感。

          2、公司相應利潤到達了提升。

          八、負激勵

          對于連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工,結合其平時工作表現(包括考勤、工作態度等)給予轉崗或辭退處理。(很多員工都在談論其他公司待遇好,但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職,員工的年齡決定了他們需要的是穩定,加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多,他們會不適應。)

          此措施可能達成的效果:

          1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。

          2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

          3、可結合目標激勵一齊執行。

          九、表揚激勵

          1、當員工出色完成工作時,經理當面表示肯定祝賀。

          2、經理還就應公開表彰員工,引起更多員工的關注和贊許。

          3、管理者在對員工進行鼓勵時,就應鼓勵其工作成果,而不是工作過程。

          此措施可能達成的效果:讓員工覺得領導對其工作是認可的,提高用心性。

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