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        方案

        公司員工培訓方案

        時間:2022-07-27 14:54:53 方案

        公司員工培訓方案范文合集3篇

          為了確保工作或事情順利進行,我們需要提前開始方案制定工作,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編幫大家整理的公司員工培訓方案5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

        公司員工培訓方案范文合集3篇

        公司員工培訓方案 篇1

          為響應公司創建學習型企業的號召,適應知識經濟發展需要,更好應對市場經濟的挑戰,提高企業員工的整體綜合素質,提升企業核心競爭力。現根據公司創建學習型企業的實施意見,同時結合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓方案。

          一、培訓需求調查與分析

          為了使培訓方案具有針對性和可操作性,在制定方案前,人力資源部認真進行了培訓需求調查,調查方式為:訪談法和問卷調查法。其中,訪談的對象分別有6位部門經理、10名各部門的一線員工;問卷調查法:共發放調查問卷200份,收回有效問卷186份,有效率為93%,調查結果如下:

          (一)職位培訓(96%希望接受培訓)

          培訓內容希望培訓培訓方式

          參加公開課內訓自學教材

          1、業務技能75%60%22%18%

          2、管理技巧14%76%24%0

          3、兩者都培訓11%50%40%10%

          (二)培訓內容(排名列前十位)

          培訓內容希望培訓比率

          1、提升管理能力57%

          2、專業前沿資訊45%

          3、人力資源管理32%

          4、溝通、商務禮儀28%

          5、財務管理20%

          6、市場營銷技巧18%

          7、心理學12%

          8、英語、計算機8%

          9、法律5%

          10、企業文化1%

          通過調查,了解到員工對專業技能及管理能力的培訓較為關注,本著“干什么學什么,缺什么補什么”的原則,制訂本年度培訓方案。

          二、培訓目的

          (一)滿足公司發展要求

          第十年公司的發展戰略為主攻p4市場,全力生產p4,然而p4對工人技術級別、管理人員的管理水平的要求十分高,現在公司員工的技術水平和整體素質還遠遠不到要求,這就制約了公司的發展速度。為了解決這一問題,人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構,提高員工技術水平、敬業精神,形成良好的職業道德,提高公司管理水平和員工綜合素質。

          (二)員工自身發展需求

          通過培訓提高員工的相關技能,以幫助員工增加工作信心,并且有動力在工作崗位上應用這一技能,從而促進部門目標的完成。

          三、指導思想

          (一)工作即培訓培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合,使員工發生有益于公司發展的變化,提高工作能力,改變工作態度,改善工作績效,把員工培養成“企業人”,因此培訓主要在工作過程中進行。

          (二)管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責,通過日常工作對員工進行有計劃的培訓,使員工具備工作必須的'知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經理考核的重要內容之一。

          (三)培訓是雙贏通過培訓,公司即以相對低的成本獲得發展需(!)要的人才,員工通過培訓,得到晉級晉升的機會,不僅獲得物質的滿足,同時也獲得精神上的滿足。

          四、培訓指導原則

          以戰略為導向,按需培訓;提高效率,學以致用;保證轉化,與時俱進;提倡主動參與,獎勵積極。

          培訓時間

          根據公司第九年度產能計劃以及公司發展的需要,分為兩次培訓。

          第一次培訓時間:一月1日至一月30日。

          第二次培訓時間:四月1日至四月月30日。

          六、培訓對象

          1.新進員工

          2.直接生產工人

          3.行政管理人員

        公司員工培訓方案 篇2

          員工培訓是增強員工個人素質和技能的一個重要途徑。以下是小編整理的保險公司員工培訓方案,歡迎閱讀。

          一、總體目標

          1、加強公司高管人員的培訓,提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

          2、加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

          3、加強公司專業技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

          4、加強公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。

          5、加強公司員工的學歷培訓,提升各層次人員的科學文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質。

          6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓,加快持證上崗工作步伐,進一步規范管理。

          二、原則與要求

          1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質量。

          2、堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡,立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓,通過外委基地搞好相關專業培訓。

          3、堅持公司+院校的聯合辦學方式,業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院

          校進行聯合辦學,開辦相關專業的專本科課程進修班,組織職工利用周末和節假日集中授課,結合自學完成學業,取得學歷。

          4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年,高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天

          三、培訓方式

          1、外請專家面授

          從外部聘請專家對公司現行,急需掌握的專業知識、市場分析等,進行相關的培訓。

          2、公司內訓

          組織公司領導及業務骨干在公司內部交流溝通,起到培訓的作用,以提高公司員工的專業技術知識

          3、網絡平臺培訓

          購買相關光碟進行視頻講座

          四、培訓的管理及保障

          建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度。從培訓前期方案的制定、培訓主題和內容的`落實、培訓開展、培訓后的知識鞏固等環節明確流程,形成制度規定,可作為員工績效考核評定依據之一,以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果。

          五、培訓實施

          1、以大地保險公司內部管理和經營實際案例研討為主,同時借鑒其它企業成功案例分析,借成功之石,攻大地保險之玉,切實提高課程的實效性。

          2、講師和顧問通過培訓,傳遞先進的管理方法與理念,并指導案例分析與研討,確保課程先進和合理有效。

          4、每個培訓模塊完成后,都配以ttt培訓和演練,令參加的員工學以致用,實際演練如何傳達學習心得,提升培訓下屬的技能和水平,以確保學習能夠延續

          在企業改革大發展的今天,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰,只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高,適應市場經濟發展的員工隊伍,使其更好地發揮他們的聰明才智,為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。

          人力資源作為企業發展的第一要素,但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上,優秀的員工難選、難育、難用、難留?所以,如何打造企業的核心競爭力,人才培養是關鍵,而人才的培養,來源于員工通過不斷地學習和培訓,不斷提升自身的職業素養和知識技能,打造一支高績效的團隊,從而使企業從優秀到卓越,永遠基業常青!

        公司員工培訓方案 篇3

          1、第一章 總 則

          第一條 為提高新進員工素質和技能,推行職前培訓體制,特制定本辦法。

          2、第二章 適用范圍

          第二條 凡公司新進初、中級員工均須進行職前培訓。

          3、第三章 培訓程序

          第三條 在新進員工報到后,全體新進員工進行一定時間的集中培訓。

          第四條 由公司人事部主持職前培訓,制定職前培訓計劃,并經公司領導批準后實施。

          第五條 新進員工應積極參加職前培訓,并填寫新進員工職前培訓表。

          第六條 各部門應配合人事部對新進員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門職責、功能的,均應認真準備。

          第七條 新進員工培訓畢,將其培訓成績記錄在案。各位員工職前培訓表在員工簽字及各級主管評價后留存人事部。

          第八條 對在職能培訓中表現極差的,公司可以予以辭退。

          4、第四章 培訓內容

          第九條 培訓內容:

          1. 公司簡介(概況、公司歷史、公司精神、經營理念、未來前景、公司組織說明);

          2. 公司人事規章和福利(作息、打卡、門衛檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲);

          3. 員工手冊說明;

          4. 財務會計制度(費用報銷);

          5. 辦公設備使用和材料采購、申領、報廢;

          6. 消防安全知識普及,緊急事件處理;

          7. 本崗位職責、工作內容、工作規程;

          8. 投訴及合理化建議渠道;

          9. 參觀有關工廠現嘗企業榮譽室;

          10. 引領到本人崗位工作場所,并與同事見面;

          11. 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫處、食堂、飲水點等位置及注意事項。第五章 注意事項第十條 新員工抵達公司時,公司應營造歡迎新員工的.熱烈氣氛,專人迎接,并貼標語。

          第十一條 培訓過程中介紹情況先務虛、后務實,按輕重緩急安排培訓內容。

          第十二條 培訓中書面講解、參觀現嘗操作示范相結合。

          第十三條 在新進的前半個月中指定人員對新進員工進行個別輔導,及時解答其疑問,肯定成績,指出不足,幫助解決。

          5、第五章 附 則

          第十四條 本辦法由人事部解釋、補充,經公司總經理批準頒行。

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