華為執行力讀后感
【篇一】 讀《華為執行力》有感
我們正處在產業升級和機構改革的關鍵時期，執行力是否到位勢必影響我們改革發展的成果和企業的生死存亡。
下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。
一， 按質按量踐行執行力，讓企業戰略落到實處
新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經濟，抓好經濟促發展為重點,推動企業各項工作的發展，確實有效地做到服務生產，服務人民群眾。
我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執行力的有力抓手，按質按量及時完成自己的工作任務。
以此同時我們注重培養積極肯干，表現優秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。
在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規程和日常維護制度，并定期檢查調試機床設備，把指標分解到每一個機床負責人，形成考核績效機制。
近期，機床故障率明顯下降，保養維護工作明顯好轉。
二， 有的放矢提升執行力，讓企業管理發揮實效雖然我們在以往的工作中已經試圖提升企業的執行力，但是相較于那些出色 的公司和國際化的企業，
我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的!無論是人員的執行意識，流程機制，執行文化，更不用說成套的培養與保障模式。
在中國，華為是執行力創造商業王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執狂+執行力!
相較于華為，我們國企與集體性質的企業，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業的執行意識，脫離了劇烈競爭的市場經濟。
而且在這個信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。
三， 形成良好的執行文化，讓企業擁有更強的競爭力
任正非的華為，能夠擁有如此強大的執行力當然離不開14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執行力和社會責任感!我們不難
發現沒有良好企業文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關于執行力的企業文化的。
我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業共存亡的執行力。
我們在強調執行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效的執行流程機制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。
比如對機床維護保養的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。
馬明哲先生曾經說過：核心競爭力就是所謂的執行力，沒有執行力就沒有核心競爭力!當我們處在同質化競爭已經水深火熱的時代，我們根本沒有任何
獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執行力，向華為學習，向任正非致敬!
【篇二】 讀《華為執行力》有感
華為執行力，到底是什么?也許因為任正非的低調，真正的華為在大眾眼中的形象總是像霧里看花，朦朦朧朧。
不糾結于作者字里行間對華為的感情色彩、與華為的關系如何，不去揣度作者的寫作目的，為誰而歌最起碼的，透過紛亂的表象，我們可以從作者絮絮叨叨的字里行間去細細琢磨，華為，這家來自中國的世界五百強企業的深埋在健碩軀體下的強大基因。
商場，總是富有無盡的機遇，但兇險的商戰也總是瞬息萬變，企業間每時每刻都面臨著競爭，不可不謂是一場沒有硝煙的戰爭。
華為，能面對2000年互聯網泡沫以及歷次內部集體辭職面對大眾聲討的聲浪中，盎然屹立，面對內外交困的環境下在世界范圍內崛起，比肩硅谷眾科技巨頭，其內部機制必有過人之處。
狼性文化、床墊文化這些都是表象，作者在書中講華為制定目標也好，員工如何注重總結也好，這些都是些外在的現象，而我們琢磨一下這些現象，就會想得更深一點。
華為厲害之處就在于其能將一套行之有效的激勵制度和高效簡潔的工作方法一以貫之地執行下去。
天下大事，必作于細。
天下難事，必作于易。
華為提倡工作以結果導向，再復雜的事情也可以分解開，再解決掉。
這樣再難的事也可以變得容易。
簡化分解的思想在書中重復出現。
精益求精的思維方式也無數次在作者的字里行間出現，無論是一次性把事情做到位，還是文檔管理科學化，亦或者是計劃留足預留期，無一不是精益思想的在企業行為上的表現。
客觀直接的思維是西方式的思想，經營企業要求精準客觀，而中國講求中庸文化，無論人與人之間的日常溝通或者書本上的詩書文章，總是喜歡繞，這恰恰與西方的客觀直接式的思維相反。
華為的開放式的溝通方式，提倡下屬積極向上級進行工作匯報的風氣，以及對各種細節處的孜孜不倦，對應著的思想幾乎都是客觀直接。
整體性思維也是作者介紹的重要內容，無論是做一項計劃，還是具體完成一項工作，都應該把眼界放在整體的大格局之上，綜合考慮。
其它很多內容，像親情化管理、工作的平常心、同事間的相互尊重等等種種內容可以歸結為心態，為了營造企業相對積極的心理狀態的具體舉措。
一個人每時每刻都處于某種情緒中，在某種心理狀態之下，當我們做事的時候自然要受某種心態的影響。
組織是一群人的集合，也一樣，具有某種情緒或者心態，個人做事受心態影響，組織亦然。
什么是華為執行力，以我的理解，總的說來，就是公司上下或者公開或者潛移默化而堅持的簡化分解、精益求精、客觀直接、整體性等等這一系列的思維，配合一些形成強大而健康心態具體舉措，和一套富有激勵性的薪資制度合在一起最終就鑄造了華為強大的執行力。
反觀我們個人的成長，如果能逐漸從思維上去完善自己，在心態上可以戰勝自己，不放過任何一個自我總結的機會，一個個體就能可以發揮自己的目前的水平，并且獲得漸進的進步。
而一個組織、一個團隊如果能由一群具有相似思維的人一起搭伙，一群配合，相互激勵，也許可以形成比華為更強大的執行力。
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