如何寫好調研報告
找準主要矛盾，精選調研課題。確定課題，是開展調研的前提;選準一個好的課題，是調研工作成功的一半。秘書工作比較繁瑣，不可能有太多專門時間用于調研，因此選準調研課題就格外重要，務必求精。
精選調研課題，就是要抓準主要矛盾。這就要求秘書善做“有心人”，勤于搜集、挖掘、運用各類信息資源，切實找準主要矛盾。要在關心全國大局中把握主要矛盾。對中央作出的重大決策、重要工作部署和重要會議精神，特別是每年的中央全會、與地方發展關系比較密切的中央經濟工作會議、中央農村工作會議上的中央領導重要講話，都要及時學習，準確地理解精神實質，始終與黨中央保持高度一致，在大的理論方向上避免失誤。要在領會黨委政府意圖中把握主要矛盾。對黨代會、黨委全會等重要會議報告中的“重點”，黨委政府領導講話中的“亮點”，黨委政府工作的“著力點”，領導批示中的“關注點”，都要正確把握，并按照黨委政府的要求和意圖確定調研內容。要在了解社情民意中把握主要矛盾。對各個階段各個地區群眾呼聲強烈的“熱點”，經濟社會發展中遇到的“難點”，基層和干部群眾創造的“閃光點”，都要悉心收集，并把它作為確定調研課題的重要素材和服務領導決策的努力方向。
善于綜合分析，找對經驗問題。調研的目的，在于總結工作經驗、找出存在問題及原因、研究改進措施，為領導決策提供依據。做到這一點，講究形勢分析和要素綜合的方法至關重要。
科學分析形勢，是找準經驗問題的前提和基礎。“形勢”是“形”與“勢”的內在統一，通過對“形”所提供的大量感性客觀材料進行科學分析，深入洞察事物發展的趨向性和規律性，緊緊把握住發展的主流和走向這個“大勢”，始終在時代的大背景下、在全國的大局中認識和考慮事物發展，找到制約和影響發展的突出問題、原因和應對之策。
做好要素綜合，是找準經驗問題的關鍵所在。要深入基層、深入實踐，聽真話，察實情，真正弄清楚事關經濟社會發展全局的問題是什么，本部門本單位要重點解決的問題是什么，人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題是什么，把各個部門、各個方面和各種要素綜合起來，形成一個有機整體，找出的經驗和問題才能全面、客觀，才能為領導決策提供高質量的服務。
領會領導意圖，謀中決策所需。在綜合分析宏觀“大勢”的同時，也要認真掌握領導意圖、思路和風格這個“小勢”，始終站在領導的角度、高度上考慮問題，身在兵位，胸為帥謀。
這幾年，隨著經濟發展和社會進步，領導同志的能力素質水平越來越高，領導掌握的信息面越來越廣，特別是黨政主要領導行文處事大多具有自己的風格和特點，如果不能很好地領會領導意圖，就會在工作中碰壁，達不到服務領導決策的預期效果。因此，要盡量利用一些相對寬松的場合，多與領導溝通，注重領導在不同場合的講話精神，留意領導與干部群眾談話交流中表述的觀點，認真分析領導對文稿的修改、變動之處，盡量掌握領導意圖，貼緊領導思路，想領導之所想，謀領導之所需。
勤于理性思考，獻好對策建議。能否在調研中找到解決問題的突破口，提出推動工作的有效對策和具體措施，是檢驗調研工作服務領導決策效果好壞的最主要標尺。
服務領導決策的調研成果不可追求長篇大論，面面俱到，而要圍繞領導關注點和階段性重點，務求短小精悍，切中要害，易于操作，這就離不開理性思考。首先要著眼大局進行思考，將中央和各級黨委的有關精神與本地本單位以及領導所做的工作實際有機結合起來，使所提的意見建議既具有全局性和整體性，又具有地方性和特殊性。其次要密切聯系群眾進行思考，以甘當小學生的精神，抱著尋求真理的強烈愿望不恥下問，善于傾聽群眾和基層干部的意見，拜人民為師，不懂就是不懂，不要裝懂。如果以領導者自居，居高臨下，沒有放下架子的精神，是既掌握不到真實情況，更不可能提出解決問題的意見建議。第三要圍繞領導意圖進行思考。要站在領導的角度，熟悉領導在某個階段對某項工作的關注點，熟悉領導所思所想，這樣才能把意見建議謀到點子上，研究成果更能體現領導意圖，甚至進一步提升和完善領導的工作思路，使調研真正發揮為領導決策服務的重要作用。
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