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        策劃書

        商業策劃書的格式

        時間:2022-10-06 03:35:11 策劃書

        商業策劃書的格式

          商業策劃書的目的很簡單,它就是創業者手中的武器,是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人,向他們展現創業的潛力和價值,說服他們對項目進行投資和支持。因此,一份好的商業計劃書,要使人讀后,對下列問題非常清楚:

        商業策劃書的格式

          1、公司的商業機會;

          2、創立公司,把握這一機會的進程;

          3、所需要的資源;

          4、風險和預期回報;

          5、對你采取的行動的建議。

          商業計劃不是學術論文,它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人,比如可能的團隊成員,可能的投資人和合作伙伴,供應商,顧客,政策機構等,因此,一份好的商業計劃書,應該寫得讓人明白,避免使用過多的專業詞匯,聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當,太短,容易讓人不相信項目的成功;太長,則會被認為太羅嗦,表達不清楚。適合的篇幅一般為20—40頁長(包括附錄在內)。

          從總體來看,寫商業策劃的原則是:簡明扼要;條理清晰;內容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。商業計劃書一般包括如下十大部分的內容:

          一、執行總結

          是商業計劃的一到兩頁的概括。包括:

          1、本商業(business)的簡單描述(即"電梯間陳詞")

          2、機會概述

          3、目標市場的描述和預測

          4、競爭優勢

          5、經濟狀況和盈利能力預測

          6、團隊概述

          7、提供的利益

          二、產業背景和公司概述

          1、詳細的市場描述,主要的競爭對手,市場驅動力

          2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

          3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略

          三、市場調查和分析

          這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:

          1、顧客

          2、市場容量和趨勢

          3、競爭和各自的競爭優勢

          4、估計的市場份額和銷售額

          5、市場發展的走勢(對于新市場而言,這一點相當困難,但一定要力爭貼近真實)

          四、公司戰略

          闡釋公司如何進行競爭,它包括三個問題

          1、營銷計劃?(定價和分銷;廣告和提升)

          2、規劃和開發計劃(開發狀態和目標;困難和風險)

          3、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)

          五、總體進度安排

          公司的進度安排,包括以下領域的重要事件

          1、收入

          2、收支平衡點和正現金流

          3、市場份額

          4、產品開發介紹

          5、主要合作伙伴

          6、融資

          六、關鍵的風險、問題和假定

          1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實

          2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

          3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

          七、管理團隊

          1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景

          2、注意管理分工和互補

          3、最后,要介紹領導層成員,商業顧問以及主要的投資人和持股情況

          八、企業經濟狀況

          介紹公司的財務計劃,討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿:

          1、毛利和凈利

          2、盈利能力和持久性

          3、固定的、可變的和半可變的成本

          4、達到收支平衡所需的月數

          5、達到正現金流所需的月數

          九、財務預測

          1、包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表

          2、同一時期的估價現金流分析

          3、突出成本控制系統

          十、假定公司能夠提供的利益

          這是你的"賣點",包括

          1、總體的資金需求

          2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

          3、你如何使用這些資金

          4、投資人可以得到的回報

          5、你還可以討論可能的投資人退出策略

          當你在寫商業計劃的時候,應該達到下列目標:

          1、力求表述清楚簡潔。

          2、關注市場,用事實說話,因此需展示市場調查和市場容量。

          3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。

          4、站在顧客的角度考慮問題,提出引導他們進入你的銷售體系的策略。

          5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。

          6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。

          7、請你的讀者做出反饋。

          十一:當你做商業計劃并向投資者提交時,必須避免下列問題:

          1、對產品/服務的前景過分樂觀,令人產生不信任感。

          2、數據沒有說服力,比如拿出一些與產業標準相去甚遠的數據。

          3、導向是產品或服務,而不是市場。

          4、對競爭沒有清醒的認識,忽視競爭威脅。

          5、選擇進入的是一個擁塞的市場,企圖后來居上。

          6、商業計劃顯得非常不專業,比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。

          7、不是仔細尋求最有可能的投資者,而是濫發材料。

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