市建筑業行業運行情況分析調研報告范文
xxxx年，xx市建筑業企業進一步深化改革，抓住機遇，開拓市場，加快發展步伐，主要生產經營指標繼續保持平穩上升趨勢，經濟效益有所提高，為促進全市經濟平穩健康發展發揮了積極作用。
一、全市建筑業企業生產運行情況
全市xxxx年資質內建筑業企業73家，比去年同期增加8家。其中，具有總承包和專業承包資質建筑企業50家，具有勞務分包資質企業23家。全年建筑業企業在生產發展中呈現以下特點：
(一)生產形勢良好，總產值穩步增長。xxxx年，全市完成投資施工項目472個，增長19.2%。固定資產投資為225.85億元，增長了24.8%。其中，房地產投資為27.7億元，增長了106.1%。由于投資總額和施工項目全面增長，推動了建筑企業生產穩步增長。xxxx年，全市建筑企業完成總產值169898萬元，比上年增長29.1%。其中，建筑工程產值114029萬元，同比增長42.4%，占建筑企業總產值的主體地位;安裝工程產值52217萬元，同比增長23.5%。
(二)新簽合同額快速增長，企業生產規模繼續擴大。全市全年資質內建筑業企業簽訂合同額224184萬元，同比增長49.2%。其中，本年新簽合同額170391萬元，同比增長25.8%，占總合同額的76%。這主要源于固定資產投資項目的增加、房地產開發投資的大幅增長和城建基礎設施建設步伐的加快。新簽訂合同額的增加，使得土建工程量加大，為建筑業發展提供了廣闊的空間，保障了企業生產的發展后勁。
(三)房屋施工規模繼續擴大，新開工面積明顯上升。xxxx年，全市建筑企業房屋建筑施工面積189萬平方米，比去年增長18.9%。其中，本年新開工面積153萬平方米，增長29.7%。
(四)竣工產值和竣工房屋面積平穩增長。建筑業企業完成竣工產值126825萬元，同比增加16284萬元，增長15.3%;房屋建筑竣工面積904713平方米，同比增加19745平方米。
二、值得關注的幾個問題
(一)建筑企業結構不合理，科技創新能力不強。目前，我市建筑企業結構不合理的矛盾仍然比較突出。總承包企業不強，專業承包企業門類不全，勞務分包企業發展滯后，沒有龍頭企業。在依靠科技創新、科技進步打造企業核心競爭力和做大做強建筑企業的大背景下，我市大多數建筑企業自主創新能力不強，沒有有效突破科技創新的瓶頸，擁有的還僅僅是常規技術。例如：博展中心、市民文化中心以及體育公園這樣的工程我市的建筑企業就沒有辦法承接。由于傳統建筑業科技含量低，從而造成了我市建筑業企業仍處在成本高、消耗量大、產出率低、競爭力差的尷尬局面。
(二)市內建筑業市場份額被擠占，沒有市外市場份額。由于xx缺少一級資質以上等級的建筑業企業，很難在大項目競標中與市外建筑業企業相抗衡，缺乏核心競爭力和帶動力，很難有實力與外來建筑業企業搶占市場。我市建筑業具有總承包和專業承包資質建筑企業50家，具有二級資質的總承包企業只有三家，專業承包具有二級資質的企業只有8家，可外來建筑業企業就達到38家，占我市建筑業企業的76%。嚴重擠占了我市的建筑業市場份額。雖然我市建筑業企業新簽訂合同額快速增長，但都局限在本市范圍內，沒有市外建筑業市場份額，更沒有在外省完成產值。
(三)工程技術人員相對不足。xxxx年，全市建筑業企業年末從業人員為20781人，工程技術人員只有1923人，僅占全部從業人員9.2%。一級建造師28人，僅占全部從業人員0.1%。持證上崗人員4225人，僅占全部從業人員的20.3%。
三、幾點建議
(一)依靠科技進步推動建筑業技術創新。建筑業要發展，科技進步和技術創新是關鍵。目前我市大多施工企業擁有的技術含量較低，科技進步和技術創新能力不足。要提高我市建筑業企業競爭力，就必須加大科技進步和創新力度，重視建筑技術方面的引進、開發和應用，提高工程技術的科技含量。對科技含量高的成果，相關部門應該積極推廣，以推動我市建筑業快速發展與進步。
(二)努力發展龍頭企業，積極開拓新興建筑業市場。采取強有力的措施，重點培育和扶持骨干企業，發揮其品牌優勢。倡導企業樹立大建筑業觀念，突破以房屋工程建筑業為主的局限，橫向拓寬產業領域，縱向拉長產業鏈。在鞏固以房屋和土木工程建筑、設備安裝和裝飾裝修為主的傳統產業平臺的同時，積極構建以化工、交通、水利、電力等工程為主的專業項目平臺和新型建材、服務業等新興產業平臺。
(三)提高企業競爭力，促進企業資質升級。以增強企業活力與競爭力為目標，提高管理創新能力，加強誠信建設，創建精品工程，不斷提升品牌形象。在施工管理上，全面實施工程監理制和項目經理負責制，加強企業內部核算，降低企業管理費用和財務費用，從而不斷提高企業在市場上的競爭力。建筑業企業資質等級對于企業的發展至關重要，它對能否接到工程項目起到很重要的作用。建筑業企業自身要不斷加強管理，促進建筑業資質升級，有關部門應積極予以扶持。
(四)激勵用人機制，全面提高人才素質。建筑業企業要根據自身特點，采取有效措施激勵管理人員和技術人員的創新精神，不斷提高他們的文化素質和技術水平，積極探索穩定高技術管理人才的任職制度和分配制度，主動吸納各類建筑專業技術人才，為企業長足發展提供智力支持。
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