房產公司工程附城籌建處主任述職報告范文
根據房產公司的整體布置和全年工作目標，一年以來主要做兩部份內容工作。
第一部分：圍繞明擇園小區工程完成以下工作：
1、 尾房銷售和辦理產籍產權手續
制定尾房銷售計劃，不斷的高速商品房銷售價格。尾房銷售是整個銷售的難點，即要銷售出去，又要考慮回收積壓成本，通過努力和多方工作，采用對外銷售一部份，工程抵帳一部份，使尾房銷售還剩余7套，并也有意向。
在辦理產籍產權手續上不僅程序繁瑣，而且也是困難縱縱，2003年7月開始到市房產局登記備案至今才辦下來，其主要原因是鐵西政府地各辦將地地址搞錯給出辦證工作帶來反復，其次是房產部門為一年三次房交會讓路，使新辦證單位在時間上拖延。盡管如此，銷售部通過克服困難和積極努力，目前無論是貨款購房，還是一次性購房戶在辦證方面一路無阻，產權證已下來近三分之一，其他近期下發。
2、 積極配合明擇園小區通過綜合驗收
根據政府對小區開發的驗收規范，由建委牽頭組織衛生、防疫、消防、街道、綜合執法、城建、檔案館、質檢站、綠化等多家進行綜合驗收，整理填寫綜合驗收材料和報告，最后在房產公司的領導下，經過工程部、物業公司、開發部的共同努力下順利的通過了驗收，為下一部工作打好基礎。
3、 克服困難，確保煤氣供應
煤氣工程是小區業戶生活基本保證，明擇園煤氣從內部到管網施工是由市煤氣公司指定的，由于受行業的限制和明擇園住宅一樓門市、車庫的影響，給施工和驗收帶來很多麻煩，因此在煤氣質檢、監理、設計修改，煤氣管理所做了許多協調工作，最后在市煤氣發展辦，新中城物業公司業戶的共同努力下，一次性通過和辦理了開栓手續，及時的為業戶送氣，受到了業戶的好評。
4、 繼續做好明擇園小區的遺留工作
從銷售的角度積極配合公司做好明擇園小區的遺留問題，如工程總結算、抵帳房的手續辦理、協助區工商局產籍產權手續、物業公司產權手續，配套設施的移交工作等。
第二部份、附城工程籌建和實施
中國家具城附城工程是股份公司2004年度工作的重中之重，它不僅僅從根本上改變中國家具城經營業態,使其固有的龍頭作用更加穩固，還對區域性經濟的帶動均具有重大的意義。
附城建設是股份公司領導班子審時度事，在振興東北，沈陽先行，鐵西領跑的有利形勢下，充分利用政策上有利因素實現股份公司多年的意愿而做出的重大決策。
附城工程籌建處的建立是確保附城工程順利實現的重要措施，回顧從2004年5月28日至今，在房產公司領導下，附城籌建處從立項、組織、設計、組織施工，均打破了常規，實現了邊立項、邊設計、邊施工。五萬四千平方米，一層地下，四層地上，局部五層，已歷時五個月施工期，無重大失誤。目前主體已經竣工并順利的通過驗收。
1、人力保證
籌建附城工程是股份公司歷史上規模最大，工期最短，施工工藝較為復雜的項目，以房產公司現有的工程部四人，負責施工現場。開發部兩人負責辦理前期手續外，對工程空調、通風、水、供配電、消防、電話、電信、智能化等系統無專業人員，股份公司及時聘請了有豐富經驗的專家和工作人員，并請公司信息中心同志參與籌建工作，使附城工程在人力上得到了保證。
2、建立健全規章制度
籌建處主要負責現場及外部的協調工作，使內部分工明確，后勤有了保障，現場成立了工程安全領導小組，質量監督小組，工程進度領導小組，設備考查小組，制定了總工期計劃和階段性連續制定近期工作進度計劃。夜間值班登記，工作考勤等制度，各種規章制度的實施使附城工程得以順利的進行。
3、選擇好設計單位施工單位，監理單位是項目實施的關鍵
籌建辦在項目初期就確定一流設計、一流施工、一流監理的目標
在多家設計方案中，東北建設設計院，設計方案脫穎而出，為附城建設及時提供了設計。
地質勘察，巖土施工，基坑支護，優中選優，二十天完成十三萬土方排放和支護工程。
土建施工隊單位和監理單位經過嚴格的資質審查，以委托公開招標的方式確定，通過實踐檢驗以上隊伍的選擇是正確的，他們順利的完成了土建工程階段施工和監理任務。
4、系統配套、設備選擇和安裝工程隊伍的確定
附城工程綜合配套系統工程，較為復雜，從外部配套和內部配套，從設備選型、材料的選定，基本采用議標形式，在近三個月的時間里，先后編制標書三十余種，對所報名參加招標的單位均做認真的資質審定，履約能力審定，業績實地考查，按計劃有重點的進行議標，嚴把質量關，特別是常用和關鍵部位的設備和材料，建議用品牌產品，對已訂設備的配置明細化。對設備制造期限，供貨時間確認，到設備基礎位置落實，直至將完善的設計、設備配置移交到現場。
5、做好合同及檔案管理
附城工程合同，招投標文件、工程技術資料，門類品種較多，需要存案的指定了專人管理，同時工程技術人員對所負責的專業設備的技術性能，施工工藝和驗收規范要熟悉，要細化，選什么樣設備，技術指標，數據都要做認真的計算，并對施工安裝過程進行全程跟蹤管理，做好安裝記錄，為交付使用做好基礎工作。
6、充分利用中國家具城的知名度，合理運用資金
根據股份公司總的資金預計計劃和市場集資計劃，在材料、設備采購洽談和鑒定合同約定予以配合，比如15000M2商品混凝土結算時間推遲到半年以后，50%以上的設備采購均有一定比例延遲付款，使公司有限的資金用在刀韌上。
利用家具城的知名度信譽度提升材料和設備供貨商的供貨熱情，通過多家競爭壓低所需產品價格，同
等價格看質量，同等質量看優惠條件，形成優勝劣汰對公司有利的局面。
7、加班加點，趕進度，鼓足干勁搶工期
附城籌建處成立以來，全體工作人員無休息日，平均每十天值一個夜班，值夜班第二天不休息，加上每周雙休日，每人加班平均40天以上，利用公休走出去考察招標企業工程業績，在考察過程中從不吃不請，由于節省了時間，縮短訂貨和設備生產日期，使招投標工作按原定工作計劃得以順利實施。
8、克服困難，克盡職守，做好工地后勤保證工作
工地工作條件一直很艱苦，值宿、午餐、衛生條件都很差，一人一攤工作，籌建處想工地之所想，申請為工地工作人員配置了辦公用品，建立了工作日記，利用招標節余費用配置了勞保鞋、被、床單等。不僅改善了條件，還為公司節余了費用。通過籌建處與工地工作人員的共同努力，使工地從未發生由于條件差在生活、衛生、安全等方面出現差錯和事故。
9、總結經驗教訓，積累經驗，為承接更艱巨的任務打好基礎，
附城工程是一項系統工程，是房產公司從未經歷的，目前雖然取得了階段性的勝利，至今尚未有重大的失誤，但仍然存在不足，比如已采購的設備到貨不準時，履行合同缺乏溝通和跟蹤。在已鑒定合同還不夠細致，對已完成的工作缺乏較系統的登記，公司部門之間，工種之間還有待于更嚴謹的銜接，對新型的產品，新的技術還要加強學習，掌握等。
第三部份、堅定信心，加強自我，迎接新的考驗
附城工程目前僅僅完成一半，對下一步工作主要應做到：
1、 堅定不移的執行階段性工作計劃，使每一階段工作得以實施
2、 對已鑒定的材料及設備合同進行監督跟蹤式管理，對設備供應商供應的設備配置，基礎資料要詳細統計，做好與施工安裝隊伍的銜接工作，對設備到貨日期要事先確認，確保到貨日期準確無誤。
3、 深入施工現場，組織好各安裝隊伍的協調工作。
4、 加強自身的業務學習，掌握好設備及各專業系統施工驗收規范，嚴把技術質量關。
5、 繼續做好施工現場的后勤保證工作。
6、 加強項目安全、質量、進度的管理工作。
總之，附城工程整體工作任重而道遠，有更重要和更艱巨的任務在等待著我們去完成，籌建處有信心在公司領導的指揮下，完成好附城的重任。
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