物流案例分析報告范文通用
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一、案例回放
招商銀行在自20xx年開始的“二次轉型”中提出三個轉變：由大客戶為主向中小企業客戶轉變；由傳統產業向新興產業轉變；由簡單的存貸款業務向多元化綜合金融服務轉變。20xx年，招行在“二次轉型”的戰略導向下，提出了“創新型成長企業培育計劃”，通過打造股權融資服務平臺和設計創新的債權融資產品兩項手段，創新打造契合企業生命周期各階段特征的金融服務鏈，實現企業直接融資和間接融資的合理匹配，促進創新型成長企業快速發展。招商銀行20xx年上半年，公司實現凈利潤億元，比上年同期增長，每股收益元。實現營業收入億元，同比增長；凈利息收入億元，同比增加億元，增幅；年化平均凈利息收益率為；非利息凈收入億元，同比增加億元，增幅。招商銀行“創新型成長企業培育計劃”的發展目標是：每年在一些新興產業選出來1000家創新成長性企業，未來三年內建立3000家這樣的客戶群，這個企業的發展目標是未來有些企業可以走向資本市場實現它的擴張。招商銀行將建立適應創新型成長企業需求的信貸政策和風險管理模式；建立適應創新型成長企業需求的產品體系和服務體系，面向創新型成長企業建立從小到大、從創業到資本市場的長期戰略合作。
二、行業分析
目前中國銀行業包括四大國有商業銀行、11家股份制商業銀行、眾多的城市商業銀行和信用合作社，以及已經進入或準備進入中國的外資金融機構。此外，還有政策性銀行在特定的領域內發揮其職能。在這些銀行中，四大國有商業銀行在規模和品牌等方面明顯處于領先地位。到20xx年6月底，四大國有商業銀行吸收了65%的居民儲蓄，承擔著全社會80%的支付結算服務，貸款則占全部金融機構貸款的56%。另一方面，股份制商業銀行的市場份額則在過去幾年里大幅度增長，到20xx年6月底，已占中國各類金融機構總資產的。四大國有商業銀行另一個重要優勢是隱含的政府擔保。隨著銀行業競爭加劇和儲戶風險意識的提高，銀行的資信水平將日益重要。
經過近年來的努力，中國銀行業的資產質量已有很大的改進，經營管理和內部控制也有顯著的提高，不少銀行已初步完成管理決策、IT信息系統上的總行集中化控制。但是不可否認，中國許多銀行還背著沉重的歷史包袱，不良資產情況仍十分嚴重。據銀監會統計，到20xx年底，中國銀行業金融機構不良貸款合計為萬億元，占全部貸款的。其中，國有獨資商業銀行不良貸款為萬億元，不良率達；股份制商業銀行不良貸款也有1540億元，不良率為。而且上述不良率的水平，已經包含了近幾年各銀行貸款高速增長所帶來的稀釋作用。隨著經濟的進一步發展，中國銀行業的高速擴張可望持續相當一段時期。大量的居民儲蓄和人民幣資本賬戶不可兌換將在一段時間內為我國銀行消化歷史問題提供良性的外部環境。但另一方面，隨著WTO時間表的推進，中國銀行業將逐步放開，競爭將日益激烈。所以，我國銀行面臨著一個與時間賽跑的任務，需要在銀行業完全放開、外資銀行全面進入之前，打下基礎，消化歷史包袱。
如何在競爭中占有一席之地已成為各個商業銀行必須考慮的問題。
三、競爭對手概況
銀行業在競爭日益激烈的當今，都努力積極的進行創新，不斷擴大自己的收入來源。在中小企業貸款方面許多銀行都有自己的策略。本文主要以中國郵政儲蓄銀行和“好借好還”為例進行對比分析。
郵儲銀行針對中小企業推出的服務業務主要有：面向微小企業主的商戶小額貸款，額度最高為10萬元（部分地區最高為20萬元），無須抵押、質押，手續簡單；面向中小企業主的個人商務貸款，額度最高為500萬元。經過對比我發現，郵政銀行面對的是小微企業，而招商銀行更注重的是企業的創新性。其他銀行的貸款政策除了對大中型企業外，對中小企業不是太在意。而像招商銀行這樣對創新型企業的融資貸款就更沒有了。
四、客戶分析
“創新型成長企業培育計劃”的具體舉措有三個方面：
1、推出“創新型成長企業綜合金融服務行動方案”。包括八大金融服務安排：供應鏈創新安排、資金管控創新安排、企業財富管理創新安排、跨境貿易創新安排、公開上市創新安排、私募股權創新安排、人才激勵創新安排、私人銀行創新安排）；
2、打造招商銀行股權投資綜合金融服務平臺（為創新型成長企業引入股權投資，同時引入先進的管理理念和方法）；
3、設計適應創新型成長企業特點的債權融資（主要是銀行貸款）產品和服務。
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