安全形勢分析報告
在當下這個社會中，我們使用報告的情況越來越多，報告具有雙向溝通性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家整理的安全形勢分析報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20XX年三季度，又進入了新一輪的安全生產事故高發期，安全成產形勢的嚴峻性不容忽視，一、二季度安全生產形勢取得了一定的成績，但我們的工作還存在許多的漏洞有待解決，基于近期現場發生的幾起高空墜物傷人事故進行總結、分析、尋找解決途徑：
本月25—28日連續發生三起高空墜物傷人事件
事件經過：
（1）25日16：00左右，2#樓保溫施工人員向窗外拋扔混凝土塊，砸中路人陳某左腳，當時無法正常走路，腳面大量出血，隨即送至甘肅省第二人民醫院急診科，經診斷，未傷及骨頭，但需要一段時間修養；
（2）27日15：00左右，我單位管理人員檢查剛進場的管材，檢查完畢后突然被從1#樓墜落的混凝土塊砸中左肩膀，后到甘肅省第二人民醫院急診科，經診斷，未傷及骨頭，但需要一段時間修養；
（3）28日9：40左右，1#東南角外墻保溫施工人員，被意外掉落的碎磚（掛線時意外脫落）砸中后腦，當場暈倒，因當時戴有安全帽，外表看沒有生命危險，現場撥打120送至醫院檢查，造成輕微腦震蕩；
三起事件均為高空墜物傷人事件，之所以四天內連續發生，原因總結如下：
直接原因：施工人員安全意識淡薄，高空作業時，地面缺乏警戒措施，發生事故后并沒有引起施工單位的重視，未采納我單位管理人員的安全建議；
主要原因：為方便吊籃安裝，已將現場大部分安全防護棚拆除，吊籃安裝完畢后并沒有及時恢復；未及時進行新進場人員安全教育，相關注意事項并沒有在第一時間向施工人員強調；
間接原因：施工現場場地狹小，北側緊鄰馬路，東西兩側都有單位正常辦公，對施工造成極大不便。
預防措施：
1、立即停止施工，對全部人員進行安全教育，強調有關注意事項，做到三不傷害；
2、由于現場實際的情況制約，無法恢復安全防護棚，凡有高空作業、交叉作業的部位，地面設專門的警戒人員，拉起安全警戒線，并在明顯的位臵懸掛安全標識；
3、現場保溫板堆放位臵進行維護，以防發生火災。
安全成產現狀的分析
一、領導重視：生產的根本目的是效益，效益來自正常有序的生產，在首先保證人員、物資安全的情況下才有可能進行高效的生產，才能得到預期的效益，在無法保證安全的情況下，效益無從談起。這是最基本的認知，分公司領導一直宣傳、貫徹的安全生產理念，從我的角度看，領導對安全生產的重要性有著足夠的重視程度；
二、作業人員忽視：本著忽視安全、“多、快、好、省”的錯誤思想，多數工人在施工中以方便干活為主，進度擺在了首位，只有在現場安全管理人員督促的情況下才會佩戴安全防護用具或對肯能傷害他人的工作予以重視。
為什么從領導到作業人員，思想會由重視轉變為忽視呢？我想，責任不能全部由現場施工人員承擔，其他原因出在兩個方面：
第一、中間環節
1.現場專職安全人員無法滿足需要
蘭州地區在建工程均配有安全專職管理人員，但是數量不足，真正起到作用的更是鳳毛菱角，其他地區的專職安全人員寥寥無幾；
施工隊管理人員對安全生產重視不夠，無法落實其安全承諾，現場除項目經理和總工以外，其他人員很難真正起到反應的問題能夠及時解決的情況，往往出現事故后才能真正引起重視。
2.多一事不如少一事的思想嚴重
現場存在很多的安全缺陷，例如：高空作業、施工機械、臨時用電、現場消防等等，需要時刻去發現并提醒作業人員，把安全隱患消除在萌芽狀態，我們的管理人員在現場發現問題后，多數是通知安全員去解決，或者現場與作業人員進行溝通，不成功就不了了之，并沒有樹立“安全生產、人人有責”的理念。
第二、其他方面
資金等一些現場無法解決的問題。
由于管理人員對領導思想的執行力、貫徹力的下滑，導致對作業人員管理放松，加之作業人員以“多、快、好、省”的錯誤思想進行作業，勢必出現安全隱患，導致安全生產事故的發生，只有認真學習相關規范及法律、法規，層層落實責任，消除以包代管的錯誤思想，提高一線人員的安全意識和操作技能，才能規避管理盲區，真正解決施工現場安全事故頻發的現狀。
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