招聘分析報告模板
對于公司招聘情況的分析報告應該如何寫呢？以下是小編收集的分析報告模板，僅供大家閱讀參考!
一、目的
本報告是對招聘工作進行的定期匯總與分析，旨在總結前一階段招聘工作中的經驗，發現問題和不足并分析解決，不斷提升招聘工作的效率和質量。
二、對象
本報告匯總和分析的對象為201X年度一季度公司各部門獲批的招聘計劃完成情況，通過初試通過率、復試通過率、到崗率、招聘計劃完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指標進行說明。
三、數據來源
本報告計算使用的原始數據來源于根據招聘面試情況每日更新的《招聘面試統計表》、經公司領導批準的《2014年度招聘計劃》以及《人員補充申請表》。
四、總體情況
根據年度招聘計劃，本季度人力資源部需招聘ZJ員、ZS工人、CK工人等9個崗位共計18人，面試122人，初試通過率為32.79%，復試合格率為80%，到崗率為71.88%，招聘計劃完成率為94.44%，最終錄用17人，人均直接招聘成本為1836.8元。
五、數據統計
（一）初試通過率：
在初試通過率方面，由于打更員和倉庫女工的要求相對較低，通過率較高；而******工人和XX工人由于需要ZS或SK經驗，所以初試通過率較低。
（二）復試通過率：
在復試通過率方面，由于倉庫工人和質檢員應聘人數較多，且招聘人員對倉庫具體工作了解不夠具體，導致招聘的復試通過率較低。
（三）到崗率：
在到崗率方面，由于倉庫工人和zs工人的勞動強度大，試用期薪資較低等原因，導致到崗率只有50%；質檢員中因一名應聘者在原單位辭職出現問題，導致未能按時報到被公司放棄，降低了到崗率，其他崗位到崗率均為100%。
（四）到崗后辭職率：
在到崗后的辭職率方面，ZS工人、倉庫工人均較高，ZX工人辭職主要是因為車間內部討論薪資，使新入職員工對自己轉正后的薪資沒有信心而離職，此方面需要生產部門加強車間管控，禁止討論薪資或進行薪資誤導。倉庫工人離職率較高主要是求職者對倉庫的工作的認識和實際情況的差異以及薪資等原因導致其辭職。XX工人和XX工人辭職均因個人體質對潔凈車間過敏導致辭職，屬例外因素。
（五）招聘計劃完成率：
截止2014年3月31日，共需招聘18人，到崗17人，暫缺1人（ZS工人），本季度招聘計劃完成率為94.5%。
六、招聘渠道分布
本季度的招聘主要通過網絡招聘和張貼招聘廣告進行，主要在威海人才網、58同城、趕集網等發布用工需求，由于一季度是求職者求職的高峰期，因而獲得了較好的推廣效果。在周邊小區張貼招聘廣告的方式，招聘效果一般。由于公司用人需求未出現較大缺口，所以本季度未參加相關用工招聘會。
另外，參加正月初十畢業生招聘會，搜集收到簡歷37份。經篩選后，存入人才庫簡歷10份，并進行了人才庫更新。
七、錄用人選信息分布
（一）婚育方面：在被錄用的人員當中，6人（26.1%）為未婚未育，且均為男性，其余均為已婚已育女性；
（二）籍貫方面：在被錄用人員當中，全部為威海本地或者已經在威海定居人員，杜絕了外地來威務工人員的不穩定性；
（三）學歷方面：在被錄用人員當中，全部為中專及以上學歷，確保了其良好的知識儲備和學習能力。
八、招聘成本分析
（一）招募成本：本季度未參加用工招聘會，招募成本多為招聘網站和招聘輔助器材季度均攤，以及部分資料打印費，共計1543.9元；
（二）面試成本：主要為電話邀約、人力資源面試人員和用人部門面試的時間成本，共計2675元；
（三）錄用成本：主要為試用期工資、食宿費用等，暫無社保公積金以及福利費，共計28814元；
（四）人員流失成本：本季度到崗后離職6人，離職手續辦理成本約30元。
本季度招聘成本共計33062.9元，人均招聘成本為1836.8元。
九、發現的問題及改進措施：
在本季度的招聘工作中發現如下問題：
第一，招聘人員對崗位的具體情況了解不透徹，導致與應聘者溝通崗位情況時出現偏差，使個別崗位復試通過率較低；
第二，在回答應聘者轉正后薪資問題時，不能夠正面給出回應或者回應范圍不準確；
第三，車間人員討論薪資，對新員工產生不利導向，致使其辭職；
第四，XX各部門面試時間相對較長，流程繁瑣。工人面試需要車間主任面試，而面試后還需要生產部經理或質量部經理進行第三輪面試。平均面試時間在1小時左右，時間較長；
針對以上問題，建議采取以下措施進行改進：
第一，在進行新崗位招聘之前，需與該崗位直接主管溝通，并到該崗位進行實地觀察了解，確保向應聘者傳遞真實有效的信息；
第二，在開始招聘前，確認各崗位準確的薪資范圍，確保給應聘者的回答準確無誤而不夸大欺騙應聘者；
第三，強化對公司薪資管理規定的培訓與監督，通過車間直接主管等對車間員工進行此方面管控，避免因薪資討論引起的心里不平衡，而使員工辭職的現象再次發生；
第四，加強與用人部門的溝通，發揮人力資源部的主導作用，促進兩公司面試流程的整合。在不能改變其面試流程時，嚴格控制其面試時間，提高面試效率。
十、結語
本季度的招聘工作自2月11日開始，共持續一個半月，在各用人部門的配合下，招聘工作已接近尾聲。本季度的用人需求相對較大，面試人數較多，通過頻繁的面試，自己的招聘面試能力也得到了很大提升，但仍需不斷努力完善。在下一季度招聘任務較小的情況下，我將加強試用期管理，推行《員工試用期管理規程》，確保到崗員工順利轉正。
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