活動總結報告汽車

時間：2024-10-16 07:06:03 報告

活動總結報告汽車

　　經歷了充滿意義的活動后，想必大家都有了很深的感觸吧，是時候抽出時間寫寫活動總結了。一起來參考活動總結是怎么寫的吧，下面是小編精心整理的活動總結報告汽車，歡迎大家分享。

活動總結報告汽車

　　我覺得，車展可以分為三部分：車展前、車展中和車展后——這好像是廢話，不過真覺得應該這樣分三個階段，因為每個階段的工作重點不一樣。不信我們往下聊。

　　車展前，我們的重點工作是準備。

　　1、事先周密的計劃是車展成功的必要條件。一般在車展前一個月就要進行戰略的制定和方案的策劃。建議大家考慮這么幾個問題：

　　a)這個時候要確定車展的戰略方向：是要求銷量還是利潤?

　　b)應該把價格放到一個什么樣的水平才能完成目標?

　　c)競品會搞些什么動作?

　　d)車展應該投入多少比較合適?需要多少“小蜜蜂”和人力資源?

　　e)是否需要租賃車展附近和場地內外的各種戶外媒體進行投放?

　　f)車展集客是效率最高的時候，如何在場內集客?

　　這些問題解決了，那么方案也就差不多了。

　　2、車展15天前就應該開始準備各種物料。這個大家比較有經驗，就不多說了。

　　3、團隊的士氣需要大幅度提振，基本上就是那么幾個花樣，大家不要覺得沒新意就放松，一定要做，而且要做細，做到位。士氣提上來了，銷量就有保證了。

　　4、車展前磨過鐮刀沒?要是沒磨，你OUT了!車展前兩天，一定要對銷售顧問做一次全面系統的知識培訓，講解要點，攻擊競品，讓大家找到支撐點。再老的銷售顧問，也能從培訓中受益。當然，你還要記得讓你的銷售團隊在車展前能休息半天，睡個好覺。

　　5、還有需要注意的一個問題就是，如果你在車展前手頭的客戶信息還比較多的話，嗯嗯，你自己想辦法搞個店頭活動消化了吧，省得到展會上成為別人的獵物。

　　6、車展上，競品多，客戶集中，銷售顧問多少都不嫌多。除了把你的全部隊伍拉上來之外，有人緣的話，出去借幾個人吧，那些其他店的銷售精英，略做培訓，即可上崗。

　　這是車展前，下面來談談車展中，這一部分的重點是執行和變通。

　　其實準備工作做好了，車展中能做的工作就不多了。但還是需要注意幾個問題：

　　1、一定要有重量級的人物坐鎮車展協調和拍板。最好是總經理，其次是銷售總監。

　　2、把你的銷售之外的所有職能部門全部搬到車展上來，包括財務和售后服務部門。為什么?后勤人員要給銷售一線提供及時保障，市場要根據現場情況隨時修改方案和準備物料，財務就在現場收支款項，售后人員隨時可以提供各種技術問題的支援，同時還能解決老客戶的抱怨。總之就是讓你的銷售團隊在身邊就能解決所遇到的各種問題，提高工作效率。

　　3、晨會、晚會，總結、鼓勵、現場發紅包等等，這個不說了。

　　4、調查現場哪個區域人流量大了沒?和你之前的預測差距大不大?如果人流量誤差大，你彌補了沒?

　　5、你的競品動作現在知道了吧?有沒有及時調整策略?晚一步，立馬丟失很多客戶啊。

　　6、提醒下，事先走一圈，了解下場內各展位營銷節目的時間，不要跟人家沖突到一塊兒。

　　7、一點小技巧——

　　a)氣球上印上廣告，發給場內的小朋友，高高飄在頭上，風景一道;

　　b)場內穿行的擊鼓軍樂隊;

　　c)讓你的銷售團隊全部穿迷彩服、軍靴，肯定很精神;

　　d)收集到一定的客戶數量后，拉到就近的酒店搞個閉門銷售，與競品隔離開來;

　　e)讓促銷員拿上禮品滿場找客戶掃微信

　　車展后：

　　1、車展后兩天內不能放松，必須逼著銷售顧問梳理一遍客戶，打上兩遍電話，堅決不能丟掉一個客戶。而且，這段時間客戶還沒有來得及提車，很多客戶雖然在競品處交了定金，但仍然有很大的幾率會反悔。